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以日本為基地的半導體大廠瑞薩電子，近年透過密集的跨國併購，成功轉型為橫跨歐美亞市場的全球科技企業。面對來自不同文化、擁有不同價值觀的員工，人力資源團隊無異是推動成功併購案的關鍵力量。
企業透過併購加速成長，不過，真正決定併購成敗的，往往不是財務數字，而是人與文化的整合力。瑞薩電子資深人力資源主管（Senior HR Director）劉秉芳，6月2日下午將在台中分享，如何打造一套能讓多元人才真正運作的國際人資系統。
重點包括：面對來自不同文化背景的被併購公司，HR團隊主動提取彼此文化的優勢做有機整合，不是一刀切，而是打造真正的共融文化；重組人力資源架構，讓政策既能推動全球一致性，也能尊重地區差異；簡化全球薪酬績效制度、打造開放溝通機制，打破地區壁壘，提升跨國協作效率；以員工回饋為基礎，動態優化全球人才政策，確保每一位人才都能「被看見、被重視、被支持」。
瑞薩的經驗顯示，要讓企業真正成為「全球級的組織」，靠的不只是產品技術，更是能運作起來的國際人才機制。瑞薩電子資深人力資源主管劉秉芳，領導90 人的專業團隊，負責協調台灣、新加坡、馬來西亞、越南、泰國與菲律賓等地，支援逾 6,000 位員工與領導的組織發展與人力資源策略。
瑞薩電子近年透過多起併購案積極轉型，從日系 IDM 製造商邁向橫跨歐美亞的全球半導體大廠，劉秉芳深刻參與這場轉型歷程所帶來的挑戰與機會，6月2日下午在集思台中文心會議中心舉行的「從攬才到留才，啟動企業全球戰力的關鍵策略」中，她將帶給聽眾來自全球視角的第一手經驗與實務洞察。
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