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由財團法人中國生產力中心（CPC）主辦的「NeST 2.0創世代學習成長營」第23梯次於4月22日正式開課。來自全台各地的創世代接班人齊聚桃園國際機場凱悅酒店，展開為期4天的深度學習旅程，涵蓋橫跨策略、文化與領導力的全方位學習成長活動。
課程融合「帶案學習」、「顧問陪伴」、「跨域共學」等核心議題，聚焦三大學習主軸：永續傳承、升級轉型、領導智略，協助學員於快速變遷的環境中強化思維高度與行動力。
此梯次特地安排中國生產力中心總經理張寶誠，以領導智略為題與創世代接班人對話中表示：「訓練是落後指標，學習成長才是領先的管理思維。」
他進一步指出，企業發展的核心不在於讓人才單純掌握技能，而在於讓他們理解自身職位所需具備的視野與能力。NeST 2.0正是基於此種理念而設計，以學習為起點，協助創世代接班人建構可長可久的決策力與領導力。
張寶誠強調，企業的成長軌跡可分為三個階段：一般企業（Normal）、優質企業（Good）、卓越企業（Great）。這段過程的關鍵，在於建構以誠信為本，結合使命、願景為核心的優質企業文化，並應涵蓋策略規劃、績效衡量指標、年度部門行動方案及個人工作目標等層面。同時，企業亦須以「顧客成功」為目標，持續培養或延攬關鍵人才，提升決策品質與執行力，為邁向卓越蓄積能量。
此次講師陣容橫跨不同行業，包含阿瘦實業、金全益集團、全球傳動、玉山銀行與車麗屋等具代表性的企業高階主管親自授課與交流，分享企業經營決策、組織變革實務與市場第一線的觀察與應對。
NeST 2.0由中國生產力中心橫跨顧問訓練、政府專案資源、跨業輔導的團隊支持，結合「學習、分享、網絡」三大核心構面，串聯企業內外力量，協助打造接班戰隊，邁向永續經營與卓越治理。
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