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「其實很多日本中小型企業找不到接班人，老闆已做好被併購出場的準備，這正是台灣企業新生代的機會。」C.M. Phoenix執行長蘇乾聞表示，三代轉型研究院的學員七、八成來自製造業，上一代的商業模式多是透過商社將產品輸入日本，但與其長期配合日本貿易商，不如趁著現在企業體質正好，直接併購日本中小型企業。
蘇乾聞學生時期就在日本創業，並曾任日本大型集團專業經理人。他指出，日本有許多中小企業已歷經兩、三代甚至四代傳承接班，如有百年歷史的星野集團，反觀台灣多數大型公司成立於1960年後經濟起飛時期，比如1987的年的台積電，所以二代接班問題約是2000年以後才有的挑戰，可以借鏡日本經驗。
不同之處在於，台灣本地市場不夠大，企業明顯出口導向，接班人通常必須挑戰海外新市場，而日本經濟量體比較大，市場成熟，因此二代接班的經營策略是在既有市場做出新產品或新服務，「雙邊如果合作，可以優勢互補。」
「台灣企業二代若想開拓日本市場，不妨直接找一個在地合作夥伴，為日本市場提供新商品、新服務、新解方。」蘇乾聞常飛回台灣，深感台灣在金融科技、食品科技方面技術很強，很有機會導入日本。
蘇乾聞說，台灣有不少年營收20億以下、100人左右的中小企業，經營3、40年，財務穩健，體質不錯，但二代接手後，仍忙著與海外貿易商做生意，毛利不高，又沒有辦法及時培養左右手，「我會輔導他們做更大膽的決策，翻轉商模，速戰速決。」
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