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2024總統大選過後,能源政策可望延續,許多去年下半年暫緩的大型案件逐漸重新啟動,現在不僅消化之前累積的案件,也是開發新案件的時機。益珂環能總經理周家豪表示,能源產業是產業永續的基礎,但永續產業的商業模式,至今尚不明朗,因此台灣乃至全球的再生能源發展,正面臨全新商業模式的轉型期。
周家豪表示,2006年到2012年,台灣模組廠為產品出口的銷售模式;2013年至2023年,太陽能電廠靠FIT(台電躉購)營運獲利的模式陷入瓶頸。COP28決議引領今、明兩年進入再生能源與碳權結合的永續模式發展新時代,但政府與產業都需要思考如何結合,以及商業模式、獲利點為何。
台灣在這場全球巨變中的定位也未明朗,政府能源政策訂有明確時間指標,但執行過程的資源整合相對複雜,需要簡化程序,並幫助企業的永續發展跟上國際脈動,助力台灣產品進入國際永續供應鏈。
益珂環能在碳中和解決方案的商業模式下,開發200MW級太陽能案場,引進國際碳權及德國太陽能安裝系統,能在碳排放內部成本化的趨勢下,在碳達峰路徑上刺激再生能源下一波轉型,為台灣中小企業在國際供應鏈產業厚實永續發展的基礎。
周家豪指出,再生能源的商業模式將大幅改變,台電FIT電價從2012年每度電12.96元,今年降至約3.82元,台電也開始販售小額綠電,顯見再生能源已從獲利產品轉變成永續發展的基礎。
從ESG到循環經濟,口號不停轉換,永續供應會展及論壇,引導市場慢慢轉變成專注於進入可循環經濟同時兼顧永續發展。台灣身為全球製造業重鎮,必須跟時間賽跑,快速培養永續競爭力。
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