隆廷二代啟動轉型 為傳統模具開出一條新路

面對客戶需求少量多樣、產品生命週期愈來愈短的市場趨勢，模具廠佈署「數位化」成為取勝巿場關鍵。成立30年的隆廷實業，由二代帶領數位升級，要為傳統模具開出一條新路。

隆廷實業主力精密模具設計製造及塑膠射出成型，是南台灣早期就採用塑膠雙色模具及成型雙色產品業者。從電子產品、汽車零組件、網路通訊產品等已開發出近千種模具，目前也是世界級汽車燈具代工廠合作夥伴。

「每開一次模具，就是一個成本」，模具產業的成本很難精算及掌握，往往要失敗很多次後，才找到成功的方法，但經驗都藏在老師傅腦袋中難以傳承，加上人力往科技產業傾斜，隆廷來到轉型路口。轉型大計由大女兒林諺掌舵，林諺和模具技術出身的老爸拍胸脯，不因轉型動到本業。擅於策略計畫的林諺也從政府資源中找到轉型的「支點」。

林諺表示，隆廷實業參與由經濟部中小企業處主辦的N世代學苑共學班，課程中描繪轉型策略，隔年再加入實戰班逐步落實數位轉型藍圖，

過程有賴數位導師知識經驗，透過定期追蹤及會議探討，確保項目徹底執行並即時反應調整。

曾在鼎新電腦服務，擁有豐富數位轉型服務經驗的N世代學苑數位導師郭玉慧認為，模具的開發成本及射出成型良率較難掌握，往往一張100 pcs的訂單，為避免瑕疵品造成需求不足，實際射出成型就要110 pcs，第一階段要提升良率減少耗料，數據的收集要全面性，從產線上稼動，各式表單都要電子化，轉為數據後再展開數位優化、產線智能化。

成立模具雲平台 老師傅Know How數據化

為落實數位優化，工表也開始電子化；同時，去年與資訊業者合作的雲平台在今年完成，將開發過程中所有的設計進度規範、試模修模的數據及老師傅Know How全都移植到雲平台，如同建立開模履歷表。每次開發模具前，能依據平台數據，找到最適開發方式，減少開模成本。

同為二代的林頡指出，有了模具雲平台，隆廷有機會展開全新的巿場生態鏈，破除傳統溝通壁壘，與供應商、客戶及合作夥伴直接在雲平台上協同分工。模具製造業獲利率一直難以突破，與其思考撙節成本，不如藉由轉型跑在業界之前，厚植實力爭取航太、醫材等高值化訂單。

事實上，隆廷模具雲平台已陸續獲得資訊大廠青睞，不少供應商看好此平台服務，多次現場了解洽談合作。應用雲平台創新商模來開發更高值巿場，成為模具業的藍湖。林頡也預估運用平台數據後，開模時間平均45天縮減到30天，加上數據管理及戰情室系統，足以匹敵巿場，搶攻上巿先機。

產業顧問領路 數位之路如虎添翼

從表單電子化、建置雲平台到成立戰情室，林諺心中的數位轉型藍圖，如今逐步實現。陪伴隆廷轉型的跟案助教楊明軒表示，林諺從獨自參加N世代學苑課程，了解數位轉型是團體戰，因此帶著身為業務的弟妹林蓁、林頡，甚至也帶動廠長親自參與，積極態度奠定了成功基礎。

數位導師郭玉慧觀察隆廷，在工業產品愈做愈精細，客戶要求愈來愈高的趨勢下，產品開發到射出成型，「數據」是運籌生產開發重要關鍵；建議未來仍應聚焦產線數據化、模具開發模擬及預測，從產線上小細節到企業整體營運策略，最終邁向產線智能化。

郭玉慧強調，隆廷數位轉型之路非常紮實，她協助林諺從共學階段的需求盤點、藍圖產出，一路到實戰階段的嘗試與實踐，傳達「以終為始」的理念，引導企業先畫靶，只要目標正確就不怕路遙遠。在數位工具導入後，林諺特別請求為幹部群上管理課程，除了強化內部對數位轉型的共識，也是為了一併調整管理制度，建立各職能的績效指標。林諺發現幾次激盪後，團隊思維大幅改變，內部氛圍活絡不少，大家開始有共同語言。

身負數位轉型大計林諺抱著覆水決心，在模具產業闖出一條新路。雖然到現在董事長仍常耳提面命她每天要巡視現場，但林諺推動的數據管理模式正逐漸讓可視化管理成真，在戰情室中運籌惟幄。而技術面到達一定程度後，隆廷的下一步將著力在數位人才的培育，為未來競爭做好全盤規畫，朝向更敏捷、更智慧的目標邁進。