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Gogoro加速建電池交換站 陸學森:年底前數量比加油站多

Gogoro創辦人陸學森。(聯合報系資料照片)
Gogoro創辦人陸學森。(聯合報系資料照片)

本文共756字

經濟日報 編譯黃淑玲/綜合外電

台灣電動機車製造商Gogoro執行長陸學森向美國財經媒體CNBC表示,今年底以前,Gogoro在台灣的電池交換站點,就會比加油站還多。

CNBC於11日刊出訪問睿能創意(Gogoro)創辦人兼執行長陸學森的報導,形容Gogoro是「亞洲的兩輪特斯拉」。

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陸學森不愛聽到「不行」(No)這個詞。他說:「如果我第一次問人,我能不能做某件事,得到的答案是『不行』,我就會再去問另一個人,如果第二個人又說『不行』,那我反而會放手去做」,「我會自己去做,因為我真的相信這個構想」。

這個「不問第三次」的哲學,讓52歲的陸學森締造當前成就。Gogoro自2011年成立以來,已闢建超過2,300個電池交換站,每日電池交換達35萬次,主要目標為亞洲市場,在台灣、中國大陸、印尼、日本和南韓都有據點,並計劃拓展到亞洲其他市場。

他認為,電池好用、又方便交換,是擄獲消費者芳心的關鍵。Gogoro的任務是提供消費者充電的無縫體驗。因此,Gogoro的電池交換系統能讓車主一到電池交換站便能在幾秒內換到電池,而不是要在充電站花幾小時充電。他說:「你必須提供更方便、使用者體驗更棒的某個東西,必須提供人們會笑著使用的東西,那麼大家就會採用。」

陸學森對創新並不陌生,他曾在微軟工作,領導重要產品的產品發想與品牌開發,包括一開始的Xbox和Windows XP。他說,創新不是單憑一己之力就能辦到,創造新產品最重要的一環是善用「耳朵」,要有能力從聽到的1,000個想法中加以取捨、挑出可行的構想進行整合,而且光有點子還不夠,執行力才是重點。

陸學森也不喜歡再做別人已做出範本的東西,必須要有自己的創意,這正是過去催生出Xbox的途徑:「這是一個提供運算科技的盒子,不只是一台遊戲機」,「並非思考玩遊戲的應用,而是一台能提供娛樂的個人電腦(PC)」。

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