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iKala最近徹底整修辦公室，70%的座位空間規劃為流動辦公桌（Hot-Desk），採混合辦公方式，員工決定是否遠距上班，辦公室內留出大片的空間，員工可以用餐、討論，也是每雙周一次執行長程世嘉和員工面對面討論想法、溝通公司決策的地點。
程世嘉與創業團隊非常重視以溝通建立企業文化。他創業的目標是打造一個永續的「韌性企業」，建立兼顧自由與責任的文化。當年iKala是線上卡拉OK的先驅，營運走入瓶頸時，轉向企業雲端服務，但隔了幾年，短影音平台當道，當時再撐一下，說不定是「台灣YouTube」，會後悔嗎？程世嘉說，當然考慮過繼續，但更要冷靜面對營運資金狀況，「要再撐三個月，還是現在轉型？」
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