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網家押寶「後支付」 轉型成敗關鍵

本文共600字

經濟日報 記者彭慧明/台北報導

網路家庭集團昨天做了近期集團最大手筆投資,引進了中華開發、中華電信兩個策略投資人,看中的是「後支付」(Buy Now, Pay Later,BNPL)業務的未來市場,從昨天的布局來看,網家在支付業務以外,已經開始跨足支付的「付款」商機;投入數位金融服務,也是網家董事長詹宏志的另一場數位轉型。

BNPL業務到底有多夯?最近全球第三方支付龍頭PayPal豪砸3000億日圓收購日本獨角獸Paidy,就是為了「後支付」。近年來的信用卡分期付款或個人貸款,都是銀行為主導的先買後付,銀行主要收取高額利息,消費者則需要一定的財力才能辦理信用卡以進行分期付款。

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但許多消費者沒有能力辦信用卡,或是不想要信用卡帳單被發現,作為當前新型態的支付模式,BNPL業者正好補足這塊缺口。BNPL的模式是小額消費時,除了傳統的結帳方式,透過BNPL業者可以獲得享受零利率或是更低利率的分期,不需要信用卡,逾期未還款也只需要支付較低的手續費用或被停權,不需要被高額循環利息壓得透不過氣來,典型的代表就是「無卡分期」,近年來帶動了電商的業務成長。

對網路家庭來說,跨足這項業務,是在電商購物後的下一個數位轉型。累積了20多年的會員與行為數據,網路家庭將用以規劃用在更多的金融科技服務上,包括近期投資的電子支付、保險、與現在的後支付都是基於用戶數據去做網路金融服務,希望服務更多「非電商」客戶,擺脫電商殺價戰。

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