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電獺當新創神隊友...你的好點子 他來實現

2019-04-27 22:59經濟日報 記者林于蘅/台北報導

為了替台灣尋找經濟新動能,經濟日報推出「創業超新星」系列專題報導,本系列介紹台灣最具創新能力的新秀,報導這些新創公司的優勢及潛力,讓其價值被外界看見,獲得更多資源挹注,成為未來台灣經濟發展的中流砥柱。

電獺的工作團隊十分年輕。 記者余承翰/攝影
電獺的工作團隊十分年輕。 記者余承翰/攝影

電獺股份有限公司(Aotter)是一間致力於「縮短發想至創作完成距離」的創新研發公司;Aotter意思是「AOT. ahead of time」,站在使用者的角度領先現在的時間,研發出美好便利的產品。

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從軟體技術、數據分析到內容平台三階段,電獺朝著專家工具及媒體、社群發展,建立一套循環的「想法生態系統」,公司的核心理念在於輔助數位創作者,縮短從發想到實際產品化的過程,讓知識、資訊透過新科技體現價值。

電獺公司廣開戰線,跨足資訊研發、軟體工具、媒體平台,甚至開發出獨家技術,提供廣告渠道;旗下有15個團體、產品,另外成立一家子公司電豹,負責大數據應用、研究及廣告業務開發,例如追蹤使用者閱讀行為的數據分析管理平台「AotterTrek」,有助廣告投放和使用者管理。

電獺創辦人謝綸說明,透過旗下多項產品雖然營收、客群不一,但其實不是單打獨鬥,而是相輔相成整合成一個讓網路使用者方便共創的「想法生態系」,建築出數位創作者從網路出發、聚集到販售的環境。

謝綸進一步解釋,這個生態圈以「技術」為底,透過技術研發可以增進「數據分析」的效能,數據分析便能提供「內容創作」正確的方向,內容創作所獲得的點擊率或是反饋又能提供數據分析的資料樣本,相輔相成的電獺集團目的就是縮短數位創作的過程。

謝綸說,其實掌握大數據就是關鍵,如果能夠知道大家想看什麼、知道什麼樣的工具,可以幫助內容曝光更快。例如,集團下的媒體部門如果寫文案時沒有想法,可以由資訊部門透過數據工具分析目標群眾想看什麼、要用什麼關鍵字來寫,或是應該找誰合作來推廣等等。

謝綸補充,在輔助創作者的部分,其實不一定只有數位網路的創作者,比如日前推廣減少吸管,網路上就會開始出現搜尋「什麼杯子可以不用吸管喝珍珠」等等,透過分析數據可以知道應該開發什麼樣類型的商品,可以有效減少思考創作碰壁的時間,也不用浪費很多時間在開發很有可能會失敗、或不受市場接受的產品。

電獺透過自家產品,建造出全新的「知識產線」,透過內容、廣告、生產力應用及軟硬整合四個階段不同的獲利模式,獲取營收,自成一格生態系。

「電獺創業故事」的插畫。 記者余承翰/攝影
「電獺創業故事」的插畫。 記者余承翰/攝影

成立至今將邁入第六年,電獺即將褪去「新創公司」的光環。對未來的發展,謝綸說,任何一間公司肯定都會朝的上市、上櫃的目標,但對電獺來說,目前恐怕還太早,台灣在網路產業的部分幾乎沒有發展,沒有自行研發網路工具。

謝綸點出,台灣雖然號稱資訊大國,但其實是資訊設備的代工大國,並沒有網路產業發展的空間環境;觀察目前上市、上櫃的公司,其中經營數位內容產業的其實都是遊戲公司,確實營收獲利相對比較好,但資金槓桿也較大,並不是穩定的產業。

電獺集團涉獵廣泛,設計各項數位工具產品,也跨足媒體平台,分析產業環境,旗下的團體雖然各自有各自的競爭對手,但整體而言,謝綸說,在台灣真的沒有競爭同業;像電獺這樣堅持開發自己的網路工具的公司真的很少,廣義來說,對手應該是Google和FaceBook。

另外,電獺人力雇用部分,謝綸說,早期創業起步階段招募志同道合的夥伴時,「還真的沒得選」,第一階段都是透過家人、朋友的朋友,靠著人脈一個拉一個,經過推薦的會一起吃頓飯暸解彼此的想法,但其實沒有特定標準,單純靠直覺判定,如果他有特定的專長,願意一起投入創業努力,就會加入早期團隊。

隨著公司組織漸漸龐大,電獺成立至今已經五年的時間,期間人員大幅增加,從一人公司擴編到40名正職員工,包含兼職人員可能將近60人,在延攬人才的核心標準和最看重的能力,謝綸點出三大面向。

謝綸強調,最重要的是責任感,在技術上可以接受能力尚未到位,但擁有責任感是一間新創公司最注重的態度;第二是學習潛力,觀察他願不願意主動學習不熟悉的事物,會不會自己積極解決問題;最後才會看他現在的專業,現在此刻擁有的是什麼。

電獺小檔案

資本額:1,200萬元

主要產品:PasteWall、AotterTrek、電獺少女、AotterClam、鄉民晚報

競爭優勢:跨足資訊研發、軟體工具、媒體平台,開發出獨家技術,提供廣告渠道

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