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致勝心法/成功不能複製 失敗可以借鏡

2018-09-16 00:15經濟日報 記者蘇秀慧採訪整理

杜奕瑾

新創公司在踏出第一步時,有幾件事情是必須特別留意的。

首先,千萬不要陷入「你好大,我好怕」的思維。例如看到微軟在做什麼,就覺得這家公司好大喔,怎麼可能做得贏它,這樣一來只會自亂陣腳。

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其次,不要畏懼過去失敗的經驗。所有創新、創意的想法,全世界一定可以找到過去曾經失敗的例子,因此,不需要去做案例研究,也不需要去調查別人怎麼做,否則只會愈做愈像它,最後就被它打敗。

很多人問我現在做軟體要做什麼題目才會成功?創新、創意不是從市場調查來的,最重要的是要有敏銳的觀察力,去看身邊周遭的事情,去發覺好玩的事情,或在某個地方解決了一個問題,這就是最好的題目。

「成功不可以複製,但失敗是可以借鏡的」,所以我常常告訴朋友,你如果看我做的話就不會成功,你要做的是從自己最擅長的領域出發,去發現新的科技可以運用在什麼地方。

例如家裡是種瓜的,就可以用無人機去看瓜田;日本農夫小池誠看了AIphaGo下圍棋,被人工智慧吸引,萌生了用人工智慧挑選又大又美的小黃瓜,解決了家裡的問題,而如果你又是這個領域的專家,那麼你一定擁有獨一無二的資料。

解決身邊的問題有兩種途徑,一是例如做工業4.0,在原本的價值鏈上去做加值,但這個要做得快,否則就會像大潤發創始人黃明端在退出中國大陸市場時不禁感嘆:我戰勝了所有對手,卻輸給了時代!

新的科技雖然可以帶來新的思維與體驗,給你最大的回報,但採取這種途徑,速度一定要快,否則當發現對手已經沒有了時,時代卻可能已經不需要你了。

這就好像是網路時代剛開始的時候,當時最賺錢的公司都是一些架設網站的公司,但是到了後來卻是Google、Facebook等做出新平台的公司賺大錢。

在原本的價值鏈上去做加值或降低成本,的確很快就可以賺到一筆錢,但是卻不會產生新的價值鏈。

二是真正做創新思維、創新價值鏈的事情,台灣就是缺少這種思維的人,這種思維的人在台灣需要被保護。台灣人工智慧實驗室就是要把這種空氣帶回來,起帶頭作用。

(本文由台灣人工智慧實驗室創辦人杜奕瑾口述)

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