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致勝心法/看懂財報 最重要的小事

2018-07-29 00:10經濟日報 記者何秀玲採訪整理

張秀鳳

欲創業者一定要訓練自己懂得看財報,才能掌握公司的財務狀況,現金運作則可聘請專業人士到公司幫忙。此外,即使創立的公司規模不大,還是要建立制度,如要求員工打考績、設定年度目標,讓員工全力以赴,主管也不需要成天盯哨。

另一方面,想成立公司除了要確認公司主要產品和競爭力之外,CEO一定需懂財務,否則不要開公司,因為絕不會成功。一間公司如果連怎麼花錢都不知道,即使用有再好的技術能量,也很難維持公司營運。

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建議創業者應該先去國外看看世面,訓練看事情的眼光。過去我常去大陸出差,印象中每次外出都不需要帶現金,因為多數商店都能用手機付錢。台灣人總認為自己擁有高科技,但如果去大陸,才會發現就像付款方式,台灣就有進步空間。

也就是說,台灣就算已很好了,想創業的人還是應該到外面走走,才能想到未來會有什麼趨勢,並能截長補短。

成立新創公司,眼光要放遠,市場不能只放台灣、只做小確幸;若以藥市場來說,第一位是美國,第二則是中國,再來是歐盟、日本等市場,反觀台灣市場占比「太小了」。生技業是燒錢的產業,除了要鎖定市場外,進入資本市場是對投資人最好回饋,如果研發出來的果有好機會,被併購也不是件壞事。

另外,創業也需要「信任」。對工作夥伴如果沒有一定信任度,很難將公司做大,也很難經營新創公司。信任你的夥伴,因為我們都不是通才,不可能每樣東西都會做。

最後還要注意的是,創業者不要認為公司小就不按制度走,雖然是小公司,只要設立目標,員工就會有方向與成就感,把工作當作重要的事情做,若每個員工都清楚自己的工作內容,老闆也不用每天對同仁緊迫盯人。

因此,公司一定要制度化,以貝爾克斯來說,規模小,但是也實施代理人制度,一件事兩個人一起做,工作相互交叉,同時也可以培養團隊情感。建議創業者,創業之後,「要思考什麼是你覺得重要的事,然後逐步落實」。

(本文由貝爾克斯執行長張秀鳳口述)

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