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梁晃千把舞台留給員工

2018-07-22 01:20經濟日報 記者何秀玲/新竹報導

「常常有人跟我說,『你不像博士』」。梁晃千說,一般人對博士印象感覺都是死板板的,認為自己最厲害,但經營公司就不能以這樣的態度投入,「信任才能讓公司變大,因為成功不一定在我。」

被問到管理公司是否有獨到心法?梁晃千表示,他在工研院時待研發單位,後來成立公司,對研發管理都是按照工研院制度和管理辦法進行。他記得兒子小時候曾對同學說,「我爸爸工作很簡單,只要講電話就好。」其實,「將對的人放對的位置」,就能讓工作化繁為簡,也是舉足輕重的工作。

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他很感謝大股東鐿鈦科技總裁林寶彰,當初教台微醫擁有「軟體」。所謂的軟體,指的是「如何經營公司」,林寶彰給予台微醫許多建議和不同想法。

他說,林寶彰經營鐿鈦,為了留下人才,將自己的股票分給員工,因為林寶彰認為「有永遠的頭家,沒有永遠的苦勞(勞工)」,他的經營哲學,深深影響梁晃千,「分出去創造更大價值,代表他相信別人」,這讓梁晃千明白,「公司不是用管理,而是『經營』」。

「用管的就完蛋了,」梁晃千解釋,公司有許多研發人員,這些人多半擁有高學歷,每個人都會覺得自己最厲害,「有些主管會認為自己最強,我和他們不同之處在於,『我相信他們比我優秀』,讓他們發揮各自戰力。」

面對工作,梁晃千也是拚命三郎。「創業過程很容易就沒有生活品質,像我休假還會想工作的事,因為我們讓工作成為生活中一部分,」他笑著說,他自己背負著社會責任,要對員工和支持他的人負責,還有自己投入的心血,難免會犧牲部分家庭生活。

不過幸好他懂得「switch(轉換)」,他說自己「有開關」,只要到他個人休息時間,他就不讀訊息,不接手機,把時間留給自己和家人,「要懂得在生活中紓壓,創業才會長久」,其他時間「工作融入生活了」。

他表示,創業初期工研院長官跟他說,如果創業不成,隨時都能回來工研院,「但是我問自己,可能回去嗎?如果公司不成功,我們三位創業者可以回工研院,其他員工不能啊,」對員工負責,梁晃千已經不只是創業,而是實踐企業社會責任。

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