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拼多多黃崢 寫電商傳奇

2018-03-11 01:18經濟日報 記者林宸誼╱綜合報導

圖/網路
圖/網路
「拼多多,拼的多,省的多。拼的一起省的多,親朋好友都在說……」,這是大陸一首來自拼團購物電商平台「拼多多」的主題曲,伴隨這首洗腦神曲,拼多多席捲了大陸各大綜藝節目,地鐵公車等交通工具上也能看到廣告,拼多多董事長黃崢是最大推手。

拼多多成立於2015年9月,是一家專注於C2B拼團的第三方電商社交平台,用戶透過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團,可以以更低的價格,拼團購買優質商品。

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搜狐財經報導,成立不到三年,就已累積近1.6億用戶的拼多多,每月成交總額(GMV)破人民幣百億,黃崢透露,秘訣除了趕上了行動支付爆發的風口,更在於遊戲和電商合二為一的團隊背景,既融合了阿里的電商營運思維,又不乏騰訊的產品與社交思維,這使拼多多取「二王」之長,收穫了社交電商時代的最大紅利。

黃崢指出,社交媒體的商業化是很差的,40到50%人的眼球轉化出來的交易量可能只占到整個社會零售總額的8%,跟目的性購物的收縮式電商相比,這是巨大的不匹配,在這樣市場容量巨大且行動支付爆發的時候,拼多多兼有阿里和騰訊思維是成功的關鍵。

他表示,在做拼多多之前,也做過電商代營運,也做過遊戲,在這個行業裡面是非常少有的同一群人,既成功地做電商營運公司,同時又做遊戲公司。

黃崢指出,電商營運公司是強營運、強執行導向,是阿里的思維,但是進入遊戲的時候就是學習產品的思維,學習騰訊的思維,這個商業模式和團隊的角度,是大部分的媒體和投資人所忽視,在拼多多成長過程中是至關重要的。

他認為,過去的技術,包括現在的AI強調的是效率,強調的是如何用技術的手段提高效率,讓車開得更快一點,買東西效率更高一點,如何從1小時生產5,000件到生產一萬件。

目前百分之八九十的AI項目都是把人類歷史累積數據到一個地方,回到同一個地方,用機器來學習人,這個是集中式的AI,舉例來講就是谷歌試圖做一個超強大腦,這個超強大腦什麼都懂,你問他,他告訴你的就是他認為最正確的。

但黃崢認為,在生活中大部分都是去問朋友,例如小孩該上什麼學校,不是去廟堂問神父,而是去問同樣走過這個旅程的人,周圍哪個學校好,哪個老師好,申請的途徑是什麼,得不到正確的答案,會接著問下一個。

黃崢小檔案

年齡:38歲

現職:拼多多董事長兼首席執行官

經歷:2017年上海十大互聯網創業家、北京電子商務大會未來之星人物

資料來源:新聞整理 林宸誼/製表

電商 阿里 騰訊
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