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元璋玻璃重視安全享譽國際 用品質、誠信永續經營

本文共2306字

經濟日報 曹松清

自十九世紀開始,玻璃便開始廣泛應用在大量的建築,如文藝復興時期的歐洲教堂及巴洛克式的教堂皆運用大量的彩色玻璃,一直到現代的社會,玻璃已存在我們的生活隨處可見。

元璋玻璃董事長鄭文煜以「品質」做為公司生命。 工研院/提供
元璋玻璃董事長鄭文煜以「品質」做為公司生命。 工研院/提供

而在台灣,如CNN評選為全球九大城市地標的台北信義區超級豪宅「陶朱隱園」、高雄的85大樓、台北捷運文湖線、桃園機場捷運的桃園機場一、二航廈的Skyline,也都是運用玻璃融入建材,而這些玻璃建材的幕後功臣都是來自基隆的「元璋玻璃」。

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元璋玻璃營運總部設立於基隆大武崙工業區。 工研院/提供
元璋玻璃營運總部設立於基隆大武崙工業區。 工研院/提供

「元璋玻璃」的前身為傳統玻璃行,名為「成興玻璃」,由元璋玻璃董事長鄭文煜父親成立,「小時候看父親很辛苦,一年大概只有休假一兩天,心裡就想著要幫忙分擔,一下課書包一丟就跟著當學徒,和師傅們一起去安裝玻璃。」

當兵退伍後,身為家中獨子的鄭文煜,更是毅然投入家中事業;當年的基隆商業繁榮,無論鞋店、西服店,或是委託行、各式洋貨店,都需要大片展示的玻璃櫥窗,「可以說基隆有七成的店家都是叫我們家的玻璃。」鄭文煜自豪地說。 

從四人傳統玻璃行轉型成玻璃工廠 從地方到世界遍地開花

元璋玻璃之壓克力玻璃產品已遍布全球市場。 工研院/提供
元璋玻璃之壓克力玻璃產品已遍布全球市場。 工研院/提供

最早「成興玻璃」是新竹玻璃的經銷商,但隨著台灣玻璃(台玻)成立後日益壯大,便開始興起加入台玻經銷商的念頭;而當時加入的條件是希望經銷商能有自己的工廠,畢竟玻璃的加工設備需要在寬闊的場地才方便切割、磨邊處理。

「民國60幾年的基隆,玻璃產業一年的產值大概300萬,而成興玻璃就占了200萬。」鄭文煜表示,若是建工廠後,光憑基隆的市場恐怕經濟效益不大,如果要做大,勢必就得向外發展。

「台北,台灣的經濟重鎮,做好台北就等於做好全台灣的生意。」鄭文煜說,那時他也和朋友評估是否到台北做生意,朋友說:「當然要去啊!在台北,起碼有8000萬的生意,就憑個人本事看能掙多少。」加上妻子的支持,在台北跨出了第一步轉型,從原本四人的傳統玻璃行,投資轉型成具規模的玻璃工廠。

元璋玻璃董事長鄭文煜榮任台灣區玻璃同業公會榮譽理事長。 工研院/提供
元璋玻璃董事長鄭文煜榮任台灣區玻璃同業公會榮譽理事長。 工研院/提供

沒有管理工廠經驗的鄭文煜,從零開始招兵買馬,「我沒應徵過員工,像要應徵會計、作業員或總機那些的,完全沒有概念。」連怎麼應徵員工都是打電話請教朋友。另外成立公司就得重新取名,妻子娘家也同樣是經營玻璃事業的「金元工業」,基於尊重妻子將公司名首字為「元」,而「璋」就是按兒子族譜字輩的「章」音,加上明朝皇帝叫朱元璋,簡單好記因而命名。但公司英文名可不是直接音譯,而是選擇同樣為西方君王的「Stanley」,希望以中西兩方國王加持,讓「Stanley Glass」能夠享譽國際。

「我們曾到新加坡、馬來西亞、越南等多處國家參加展覽過,比起用『Yuan Chang』,『Stanley Glass』對外國人更具辨識度。」另外到華人地區,只要知道朱元璋就會記住「元璋」這個名字,甚至某次出訪朱元璋出生地中國安徽鳳陽縣,還會被當地人打趣:「姑爺,什麼時候來投資故鄉啊!」

品質是元璋玻璃的生命 誠信更是永續經營的唯一門道

元璋玻璃營運總部大廳以多元玻璃裝置藝術產品打造。 工研院/提供
元璋玻璃營運總部大廳以多元玻璃裝置藝術產品打造。 工研院/提供

隨著生意越做越大,為了要兼顧台北的客戶又要大坪數的工廠,民國79年鄭文煜便從台北的工廠遷址至基隆大武崙工業區。「我自己是基隆人,還是想把稅金繳給基隆當地政府。」鄭文煜很自豪的表示,目前公司的營運七成為工程建築專案、公共建設,其中「壓克力玻璃」占了10-15%,而壓克力玻璃訂單已遍布全球,從中國大陸、日本、韓國、歐洲、美國以及蘇聯等國家都能看見「元璋玻璃」的身影。

從前這些訂單僅有法國和英國能夠訂做,但近年已陸續停產,對此鄭文煜表示,「現階段我們只想把品質做得更高。」元璋玻璃1996年便通過ISO 9001國際品質認證,隨後並取得CNS(CNS Mark)正字標記等認證,若想進軍全球市場,就必須要有對應的認證;認證的方式,是由專人來勘察流程及製造過程,品質滿意或價格合理才會簽訂合約。

元璋大樓帷幕玻璃都是依氣象紀錄仔細精算後選用施作。 工研院/提供
元璋大樓帷幕玻璃都是依氣象紀錄仔細精算後選用施作。 工研院/提供

「品質」就等同公司的生命,如果不顧品質就算價格再低也沒有用。鄭文煜說,有時候消防隊員會跟他開玩笑說:「玻璃不要做這麼好啦,打火的時候都撞不破耶!」話鋒一轉,他認真道:「但你要想想看101的玻璃會破嗎?能破嗎?這是安全問題。」

他又舉例,如果今天想蓋個30樓的樓房,建築師一定會先確認房屋用途,把需求及建造地點確認後向元璋玻璃詢價,這時候公司並不是單純施工報價,而是找出那地區附近20年來氣象局紀錄的風壓、氣壓等資料,必須仔細精算規劃要用多厚的玻璃才能承受地震跟陣風,最後才是正式報價。 

邁向全球化市場 準確找出市場定位

元璋玻璃董事長鄭文煜以「品質、誠信」永續經營。 工研院/提供
元璋玻璃董事長鄭文煜以「品質、誠信」永續經營。 工研院/提供

「你知道嗎?中國同業的報價有時候只有我們報價的25%,非常驚人。」鄭文煜指出,中國的技術正急遽的成長,設備也是不斷改良,「我還記得第一次出訪中國大陸某同業,他們老闆還開著TOYOTA來接我,第二次便開起了賓士車,第三次開賓利,再過去老闆不出現了,就只剩下業務經理來接送。」因為設備的改良,讓中國大陸的市場競爭力節節升高;舉例來說,過去的設備十分鐘才出一塊玻璃,是人在等玻璃;但現在的設備可以一分鐘出十片,反而是玻璃在等人,大幅的提升生產的效率。

基隆市政府產業發展處隨時透過研討會或媒體宣傳等形式,提供政府資源供基隆在地廠商利用。元璋玻璃也積極善用這些政府的研發補助資源,提升研發自主能量;在去(109)年獲經濟部技術處支持投入「大尺寸光感膠合玻璃高良率量產計畫」的開發,在技術及設備上都獲得跳躍式升級,使元璋玻璃在國際市場上更具競爭實力。

「我們每片玻璃在出廠前皆經過精密儀器檢測,經過一定壓力程序才會出廠。」比方說強化玻璃的水波紋,是否呈現一定規律?或是在玻璃出廠時是否有經過幾道程序?一些低價搶市的工廠,不見得有這樣的設備或步驟能夠精密確認,這對於安全性及品質很要求的歐系國家,當然首選就是品質有保證的「元璋玻璃」,也證明了各個市場只要找到精準定位,就能殺出一片天地,在這國際市場綻放光芒。

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