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效法波士頓創業生態系 讓台灣新創世界發光

2019-06-14 17:39經濟日報 蔡尚勳

MIT台灣校友會現任會長及MIT企業論壇台灣分會會長任昭銘。 B2MC網站/提供
MIT台灣校友會現任會長及MIT企業論壇台灣分會會長任昭銘。 B2MC網站/提供

「市場、人才、資金是創業家成功必須擁有的三把劍,」MIT(麻省理工學院)台灣校友會現任會長及MIT企業論壇(MIT Enterprise Forum, MITEF)台灣分會會長任昭銘說,「面對全球性的競爭環境,今天的創業家需要更銳利的這三把劍、才有可能勝出。」

對於推動台灣成為一個更友善的國際創業環境,任昭銘有著很深的使命感,也是他決定擔任MIT台灣校友會會長、積極利用MITEF的創業服務平台幫助台灣創業家的原因。「台灣若無法提供更友善的創業環境、一個能幫助新創與國際接軌的世界舞台,我們曾經擁有的產業優勢也會快速消失」,他憂心地說。

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根據2015年全球創業觀察(Global Entrepreneurship Monitor, GEM)的最新報告統計,台灣的創新型創業人口僅佔7.3%,不僅低於韓國的9.3%、更遠低於中國的12.8%。當整個大環境不利於創新型的創業家,結果就是創新研發能量的式微。

但將時間拉回20年前,許多人可能會驚訝地發現,1997至2003年間,台灣的創投基金規模曾是全球第三大、僅次美國及以色列——台灣,竟然曾經是位居全球創業活動最旺盛的國家之列。

任昭銘表示,導致台灣創業投資規模下跌的原因很多,包括台灣產業高度集中在IT及半導體等硬體產業、錯失許多新興產業的市場早期進入機會;此外,台灣的公司股權結構與國際不盡相同,也會讓國外創投資金因不熟悉而有所卻步——種種因素造成在某些新創科技產業鏈的不夠完整,加上就業環境的薪資結構無法改善優秀人才外流,惡性循環下讓台灣的新創投資產業成長困難。

新創研發有野心 以全世界為目標

任昭銘另一個身份是台灣國富綠景創投創辦人暨執行合夥人,在跨足新創產業及創投界之前,他曾服務於廣達集團,在掌管公司策略投資時參與了廣達與美國麻省理工學院(MIT)合作案的討論。在 MIT電腦實驗室舒維都教授的鼓勵下,他決定放棄在大企業的穩定工作、前往MIT史隆管理學院繼續深造,回國後勇敢創業投入綠能產業及創投界。

從ICT產業到綠色科技產業,從資訊科技企業的高階主管、轉身成為創新創業的投資者,豐富的國際投資與科技產業管理經驗,讓任昭銘習慣從全球價值鏈的角度看台灣的定位與機會。

「台灣仍然有不少產業利基,例如半導體、醫療、智慧農漁業、循環經濟材料等相關技術產業。」任昭銘強調,台灣在這些領域的技術仍然有全球競爭力,也有相當傑出的人才。

但任昭銘也提醒,台灣新創界要有強烈的企圖心大步跨進全球巿場。「創業不只要擁有技術,更要有以國際市場為目標的野心!」就這一點,任昭銘指出,以色列和美國會是台灣重要的參考學習對象。

根據他的經驗,以色列的新創充滿要成為世界第一的戰鬥力,美國的新創重視創造新的價值,台灣新創則是比較保守務實。任昭銘舉例,以色列新創團隊會在產品還只是構想階段時,就拿著概念或解決方案直接到巿場拿訂單並且募資,所以能很快地將概念轉化為產品和營收。台灣新創團隊通常會等到產品接近完成時,才開始行銷和進行主要募資。

任昭銘進一步說明,以色列的新創勇於挑戰「世界第一」技術的野心,是他們受到創投青睞的關鍵。因為當新創以「全世界」為目標市場,首要任務就是發展出能夠顛覆產業的創新技術,因此這類新創發展的技術往往不是小螺絲釘,而是會擊倒巿場大巨人的破壞性創新。

這是跨國公司為何在參與投資以色列的新創團隊後、常會在適當時機將新創公司收購的原因。這樣的戰鬥力在台灣新創界比較少見。以色列新創最值得台灣學習之處,就是不要畏懼內需市場小,要把目標市場放眼到全世界。

除了以色列,波士頓是另一個值得台灣效法的創新創業生態系。除了當地的學校和企業不遺餘力地支持創業社群,政府和產業更聯手協助類似MassChallenge這樣的非營利組織持續完善創業環境,培育創新創業人才。

包括MIT在內的多所頂尖大學,一直以來都努力扮演創業加速器的角色,協助學生實踐創業構想。例如MIT有一個創業沙盒計劃,會提供有創意構想的在校學生(包括大學部和研究所學生)1千美元的無償種子資金;當學生的創意構想成功形成創業計畫,通過評審後就可以進一步獲得2萬5千美元的創業基金,等團隊順利取得A輪資金的挹注才需要返還該筆資金。最重要的是,在整個創業過程中,學校結合了強大的校友網絡和企業在各個創業環節裡提供創業各項協助,包括工作空間,儀器設備、業師輔導、投資人媒合等,建構了一個非常完整的創業生態鏈。

另一方面,這次台灣林口新創園合作的國際加速器夥伴MassChallenge,是波士頓最具代表性的國際創業加速器。MassChallenge協助新創鏈結企業和國際市場,讓有實力的新創很容易被國際投資人與商業夥伴看見,有效地幫助新創一步步走向產業化、甚至進入國際巿場。MassChallenge的成功清楚地說明:好的點子、好的技術,更需要一個與國際有良好鏈結的創業生態系,才能被國際投資人看見。

創造健康的創業生態系 支持創業活動

由於MITEF的任務與MassChallenge非常類似,都是希望協助各地科技創業家,將好的商業構想轉化為改變世界的企業。因此在今年的B2MC Taiwan創業加速器計畫中,MITEF會擔任創業導師及潛在投資人的角色。任昭銘指出,台灣需要10個甚至20個類似的具有國際規模的新創扶持機構每年能在台灣舉行創業競賽活動,來帶動在台灣新創社群的活躍發展。

「當這些國內與國際的新創團隊,與台灣企業有了進一步的合作鏈結後,就有機會帶動台灣企業和產業的創新轉型。」任昭銘直言,當前的台灣非常需要推動創新。大公司需要創新來開創新產品和巿場、中小企業則需要創新來成長和轉型。當創新成為一條必要之路,政府、企業、學術、甚至社群都要全新思考如何來建構完整的創業生態系、支持好的新創題目、鼓勵可以改變世界的新創在台灣發展。

另一方面,台灣產業要永續發展也需要培養投資未來的眼光,因為技術門檻高或創新型的新創需要時間才能看到研發成果,或者市場才能發展到一定規模。國際新創科技和產業投資人在尋找投資標的時,甚至會著眼在10年以後有可能顛覆巿場的創新,所以他們也會透過投資早期天使或創投基金,希望掌握有機會在未來橫空出世的產品或技術。任昭銘從過去新創投資得到的經驗,大部分創新的最終目的還是要能商業化,因此企業可以扮演經驗複製、產業輔導,將過往企業所經歷的踫撞、挑戰、和機會透過手把手的領路、讓新創走向正確方向。

任昭銘強調,以色列和波士頓的成功,給台灣最重要的啟發,就是在新創人才、資金鏈、和產業鏈的成功聯手,透過鏈結彼此的資源網絡建構了完整的創業生態系,提供科技新創紮根時所需的資源和協助;當新創持續成長、開枝散葉後,又進一步拓展了整個生態系的網絡與影響力。

誠如MIT史隆管理學院教授史考特・史登(Scott Stern)所強調,一個健康的創業環境會包含創業家、高等學府、政府、企業、創投等不同角色的利害關係人,但沒有任何一方能全權主導創新創業生態系的發展,因為每個利害關係人都有自己特定的角色。

台灣產業雖然有很不錯的創新能力,但在形成創新創業生態系的聚落發展較弱,因此如何讓創新創產業的人才鏈、資金鏈(天使、創投、資本市場),還有很重要的產業合作鏈因彼此利益結合在一起,是台灣亟須積極面對的課題。

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