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致勝心法 坦承團隊堅持 創業基本功

2018-02-12 12:42經濟日報 記者黃文奇整理

王先知

2014年我從工研院離開,隔年與十多位曾經一起共事的成立巨生,從事奈米藥物的開發,當時,從開發產品、募資都是挑戰,若要採說創業心法,我建議創業者須秉持幾個大原則,即「坦承、團隊、堅持」。

嚴格來說,在巨生之前,我並未有創業經驗,而巨生之後,我確實對創業有一些想法,我認為,秉持上述這三個原則,才讓巨生在新藥開發的過程中,能夠遇山開路、遇水架橋,也讓產品推進到臨床二期試驗。

所謂坦承,首先要有「開放」的觀念,在公司營運方面,無事不可對人言。我認為,不論公司大小事,尤其是面對公司同仁、投資人時,不論有任何障礙、問題必須說清楚進度、優勢與挑戰,把資訊清楚分析,才能讓夥伴也一起運用智慧判斷。

說明了困難之後,還要提出解決方案。這是要讓合作夥伴能澈底了解所有情況,當然,這也是公司治理的第一步。我在創業之初,就是以這樣的觀念出發,向投資人募資,雖然遭遇到困難,但最後還是找到了第一桶金,打開公司營運的契機,跨出第一步。

其次,是團隊。不管要創立任何事業,公司的團隊組成很重要,而團隊間必須有「共存共榮」的體認,雖然在創業過程中很辛苦,大家都必須共患難,但日後的果實卻是大家共享。緊密結合,培養團隊的默契,任何問題都可以集思廣益、迎刃而解。

第三是「堅持」。創業的過程中,必然遇到許多困難,新藥開發領域尤其必須「堅持」,只要認定是好的產品與技術,應該堅持坐下去,即使遇到問題,也要堅持找出癥結,這樣子就能累積經驗,為後來的產品開發奠定基礎。

以巨生為例,近兩年,公司的產品開發過程中,在產品毒理試驗時遇到問題,在堅持探索下,不僅解決了該問題,也找到了製造、量產產品的訣竅,也為未來產品上市前解決了一大難題,這就是堅持的收穫。(本文由巨生生醫總經理王先知口述)

新藥開發 公司治理
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