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法律上說子女均分遺產是合情合理合法，但是，爸媽們，別犯傻，在繼承日來臨前，自己就要做妥善安排。
日本東京都健康長壽醫療中心推廣，一天要能吃到十類食物。他們將肉類、海鮮類、蛋、黃豆製品、牛奶乳製品等十類食物群製表，向大眾宣導，份量不拘，吃到一次就劃圈，建議一天要能吃到十大類食物。
我問過很多人，大家很常把休息當成是工作結束之後「順便」停留的時間，或是認為等待下一階段工作的這段空白期就叫做休息。用這種想法來看待休息的背後，就是認為休息其實是沒功能的、是被動的，是不需要主動安排在生活當中的。
編按：世界級的經營者，以他個人獨特的生命哲學，掌握了一套快樂致富的原則。《納瓦爾寶典》帶你瞭解矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧。 作者： 艾瑞克．喬根森 我知道有些人不一定準備當個創業家
編按：許多人學投資渴望早日財富自由，再去追求自己真正的熱情與夢想；其實，只要一個想法和心念的改變，在自我實現的同時，一樣可以擁有快意且富裕的人生！你唯一能夠改變的只有自己，這就足以改變世界。《納瓦爾寶
因為沒有特別的優勢，沒有傲人的優秀，所以格外需要優化自己的個性，創造市儈價值以外的優點。
編按：對於會計來說是常識的思考方法或慣例，千萬別照本宣科，而是必須重新思索本質為何，重新基於會計的原理原則，進行判斷。因此，我從不輕率地相信一般常態的「正確的會計基準」，反而不斷地從經營的角度，刻意鑽
編按：稻盛和夫嚴加遵守的「一對一對應的原則」，從會計基本原則做起，不但讓企業免於陷入不實假帳、不法行為的危機之中，更能加強員工對公司的信賴感。 作者： 稻盛和夫 物品、金錢的動向與發票的對應
編按：企業必須永續發展。如果將企業譬喻為人體，血液流遍體內各組織，身體必須經常保持健康結實的狀態。換句話說，經營者必須促使公司成為毫無一絲贅肉的肌肉型企業。我稱這項原則是「貫徹結實肌肉型的經營」，也是
編按：從貿易戰到晶片戰，半導體已成為國家未來發展戰略，2030年將是決勝時刻！美、臺、韓、日、歐、中、印，加上外卡角逐者，半導體八強誰會勝出？作者走訪全球科技大廠，以第一手資料解析在「去全球化」及「亞
編按：納瓦爾對創造財富和學習讓自己快樂的智慧洞察，深深影響了新世代的年青創業家和知識工作者。《納瓦爾寶典》帶你瞭解矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧 作者： 艾瑞克．喬根森 年輕時，基本上
編按：工作遭遇種種不順，讓你萌生離職念頭，卻又無法下定決心，或許你也正為離職或留下感到煩惱嗎？《導演症候群》作者馬大元醫師分享多年臨床經驗中遇到的實際案例，藉由個案的內心故事，幫助你釐清心中想法，一同
編按：與主管開會前總是緊張焦慮，和朋友爭吵後整天悶悶不樂，種種負面情緒讓你無法安心工作、專注學習，卻又不知道如何擺脫嗎?《導演症候群》作者馬大元醫師提供他在多年臨床經驗中觀察出的高成功率心理技巧，引領
編按:孩子的教養方式百百種，在他們長大成人的過程中，什麼才是最適當的教養呢？《導演症候群》作者馬大元是執業多年的精神科醫師，同時也是四個孩子的爸爸，馬醫師以其專業知識與親身經歷，分享教養的關鍵時刻與實
我的人生中有各式各樣的角色，但現在最讓我感到幸福的，莫過於成為一個母親。 走上母親之路，對我是個意外。第二次結婚，正是我工作蒸蒸日上、非常忙碌的時候。當時我四十歲了，我先生已經有了一個十歲很可愛的
很多時候，我們覺得老闆很瞎、不了解下屬的需要、做的決策沒道理。但這往往是因為，我們也沒有真心去理解老闆的目標，並且和他的目標對齊。想想看，你真的知道老闆最在意什麼嗎？甚至，他的績效是如何被公司評核？
二十幾歲時全力衝刺，但到了三十歲，我開始有感了。因為我並不是一個獨身主義者，在我從小對未來的想像中，我是有家庭、小孩的。進入這個階段，我有了一種很強烈的感覺：我要找一個對象結婚。 過去雖一
我在三十五歲那年認識了主耶穌，半年後就決定受洗，成為基督徒。那年正是 2000 年千禧年，也是我進入雅虎的那一年。從此，信仰就成為引領我工作與人生最重要的一股力量，一路至今。若是沒有基督信仰，我想我今
有一天，我的大老闆、MTV 亞洲區總裁，把我叫進他辦公室，問我：「Rose，台灣總經理現在出缺了，你願意去做嗎?」雖然我完全沒有心裡準備，但我毫不猶豫說：「Yes，我願意。」那年我三十二歲，突然成為M
在設計本書的管理章節時，一開始我就設定一定要有一章專屬於中階主管。中階主管非常重要，因為他的團隊比高階主管更貼近市場，所以對變化的敏感度跟判斷力猶如公司的雷達。也因此中階主管一定要自許，不只是扮演被動
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