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蘇孟宗

學歷:美國西北大學Kellogg MBA、美國加州理工學院電子碩士、美國柏克萊加州大學電子及電腦學士;經歷:羅蘭‧貝格戰略諮詢執行總監 (上海)、致伸科技消費電子事業部資深協理 (台北)、波士頓諮詢顧問(BCG)項目經理 (香港)、摩托羅拉公司半導體事業部應用工程師 (鳳凰城);榮譽:多項有關電源控制及手機應用專利、西北商學院Moot Corp新創商業競賽第一名 (1994)
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共發表 4 篇文章
2018/09/11 01:12:41

發展AI...掌握三大趨勢

曾有一部30多年前的老電影,描述加州理工學院的上課場景:先透過鏡頭從教室外聽到有教授講課的聲音,當鏡頭轉入到教室內,卻發現都沒有學生,但是每個課桌上都放置一台錄音機,鏡頭轉到講台上時也沒有教授,原來教授也是透過錄音方式對學生講課。當時這部電影已經預示現今線上學習,與未來可能透過人工智慧(AI)翻轉學習的方式。
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2018/05/02 01:04:48

明確評估科技研發附加價值

台灣的資源與市場規模有限,產業結構注重上下游分工整合,透過政府科研計畫來進行前瞻技術研究,協助開創新興產業或提升既有產業技術能力,向來是我國的重要政策。但是,台積電張忠謀董事長屢次提醒政府,在科研投入應該要有較明確且合理的評估方式,來計算投資回報率(ROI),才能了解實際上對產業的影響及相對投資效益。為此,工研院IEK以「科技研發附加價值」(Value-add on R&D Investment,VORDI)的評估方法,試算如何有效評估科技研發的長期投資效益。
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2017/11/28 01:10:17

掌握資料價值 解決投資第六缺

台灣「五缺(缺水、缺電、缺工、缺地、缺人才)」的問題幾乎無法依據經濟學理論來解釋,越缺乏的資源反而越便宜,不論水價、電價、薪資等,都無法反映供需平衡的市場機制。由此可見,還是要回歸到市場機制,來解決根本問題。
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2017/01/06 04:35:46

AI×…驅動軟實力創新

台灣近幾年討論產業升級轉型,最普遍的思維就是需要從效率驅動轉為創新驅動,或是從硬體優勢精進為軟硬整合。但哈佛管理大師波特(Michael Porter)曾建議,要槓桿現有優勢,與創新的能量形成加乘綜效,也就是以「效率驅動×創新驅動」形成特殊優勢。
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