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對於台商投資大陸漸冷說法，中經院大陸經濟所所長劉孟俊表示，以往的認知是，把大陸當加工出口基地，並服務海外市場，但現在更看重大陸「內需」。不過，大陸內需市場受到疫情、美中貿易戰影響，加以大陸監管政策嚴格，所以台商要新增投資的挑戰不小。
劉孟俊分析，台商向來擅長跟隨海外品牌、國際企業進行營運，換句話說，就是比較不擅於經營市場，比較擅常經營供應鏈關係，當品牌廠忠實的供應鏈夥伴，這也是台商的特色。比如製鞋就跟著品牌廠nike、adidas，電動車就跟著特斯拉，手機就跟著蘋果。
也因此，大陸內需市場崛起，台商會試著參與到大陸品牌廠商供應鏈，比如小米、華為、oppo、vivo等。但劉孟俊說，大陸品牌跟國際品牌大廠風格不一樣，談事情方式跟要求的優先性不同。國際大廠會先照顧品牌形象，強調創新、功能，最後才談成本、定價；大陸品牌則先談成本設定，再談產品設計。
劉孟俊提到，一方面風格、模式差距比較大，另一方面，大陸廠商在貨款支付上也不是很乾脆，所以對台商而言，經營大陸內需市場很吃力。
那台商在這兩種模式中如何抉擇？劉孟俊認為，從台商角度來看，會比較喜歡從外廠著手，比如美國訂單掉了，會先找日商、歐商等外商填補產能空缺，再找不到，才會退而其次找大陸品牌廠商。
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