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成熟期二代企業家們的故事

台灣家族企業進入交棒高峰期,此次聚焦接班5年以上的成熟期二代,他們會遇到怎樣不同的試煉?


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前駐歐代表看關稅談判 李淳:「台灣模式」難複製

本文共558字

經濟日報 記者余弦妙、洪安怡/台北報導

台美關稅談判進入最後階段,對美投資額度與台積電(2330)赴美布局成焦點。

前駐歐代表李淳指出,外界常以日韓模式推估台灣投資額度,或將台積電赴美與美國政治風向連動,這些看法都忽略了台灣產業本質與全球供應鏈變化,恐造成誤解。

李淳最近以「半導體供應鏈革命性轉變,發揮『台灣模式』最難複製秘方 確保競爭力」投書「想想論壇」,分析「台灣模式」。

李淳表示,台灣產業結構與日韓「本質不同」,日韓出口以汽車、造船等整車整船為主,與美國形成直接競爭,因此美方會要求具體投資項目配合布局;台灣強項是電子與半導體,且以代工為核心,角色定位是「美國企業的生產夥伴」,不是競爭者。美國也非常清楚,台灣最瞭解自身半導體生態系,難以由美方替台灣指定投資方向。

台積電前進美國並非因川普勝選,李淳強調這是「常見誤解」。美國自川普首任起即推動製造回流,拜登又以《晶片法》加碼,方向八年未變;供應鏈重組是全球趨勢,無論誰執政,台積電都會赴美布局。AI競爭加劇,輝達、超徵等大廠因高度依賴台積電,也希望其在美設點,因此「即使沒有川普,台積電仍會進入美國」。

外界憂心台灣供應鏈可能因此外移,他認為這屬過度擔憂。台灣產業早在數十年前便形成「台灣研發、海外量產」模式,例如紡織、電子五哥、汽車零組件、鞋類等,生產基地遷移是常態,但關鍵研發與決策中心始終留在台灣。

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