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受惠於AI伺服器對載板的需求，拉動今年PCB產業整體產值成長，但如果扣除高單價載板的帶動效應，實際表現並不理想。手機及消費性市場低迷，電動車雖火熱，但主要是陸廠的天下，汽車板台廠以燃油車為主，難有亮眼的表現。
設備商的訂單最能反應出市場的榮枯，文坦自動化總經理梁志堅表示，PCB產業景氣從前年滑落，已連續兩年低迷，文坦今年接單雖優於業界平均水準，但也衰退達三成之巨。前兩年中美角力驅動台廠轉進泰國設廠，帶動設備投資，成為不景氣下的甘霖。
梁志堅觀察，這波泰國設廠潮有台灣及中國、香港PCB大廠，台廠投資大多依計畫執行，陸資廠則不確定的變數大，經常有資金未到位的情形。但隨著市場降溫，台廠建廠的速度也變慢，不若一開始各家競速比拚，搶先的意味濃厚。
文坦看好泰國市場，也提早布局成立文泰分公司，文泰在地化團隊除了服務文坦的客戶，也成為同業的顧問，在政府法規人才招募、交通食宿等都游刃有餘，帶動今年泰國業績比去年同期成長超過500%。
文坦自動化專研PCB鑽孔製程後的孔位量測，推出具有量測功能的成形檢查機以及多款孔位量測專用機，可以選配大數據收集功能，據以進一步分析，改善製程。梁志堅表示，檢查設備的功能是為品質把關，逐漸受到重視，但在PCB整線的投資金額僅約一成，遠不及溼製程及鑽機及AOI等生產設備。
梁志堅指出，5年前工廠智慧化為市場顯學，目前普遍追求落實ESG為重點。工廠生產管理者的觀念不斷與時俱進，普遍認同透過層層品質把關，提前發現製程的問題，及時排除的重要性，以便減少成品不良率，避免造成更大的損失。PCB有14道生產製程，在關鍵處設下檢核點，及早發現缺失，不僅有助於減少成本浪費，在落實ESG也具有正面效益。
目前業界缺乏共通的標準及作法，大多轉而向設備商求教。文坦以自身經驗表示，PCB廠推動ESG，企業主通常要求各部門提出改善的具體作法及目標；減少設備耗能及提升良率是最佳切入點，設備廠最常被諮詢，文坦也依經驗提供建議。
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