朝向百MW級投資 台灣地熱產業邁向新世代

台灣地熱發展多年，但面臨遲遲無法突破商業規模化的瓶頸。業界表示，從過去百kW的小型規模，大膽躍升至百MW等級在國際上比比皆是，技術及資金都可以克服，最難的是翻轉國內投資者的觀念及思維。

台灣的地熱藴藏量在4公里深度內上看40GW，是天賜的寶貴資源。5年前民間企業是這一波的發展先鋒，並帶動中油、台電制定目標積極跟進，但至今成功併網發電的地熱電廠數量及規模「又少又小」。台灣地熱產業資源發展協會常務理事王守誠博士表示，國家隊及傳產企業投資地熱這兩條路都有擴充阻礙，應該思考「第三條路」，以加快地熱發展速度。

參考美國AI科技產業與油氣開發產業合作投入規模化地熱開發，是王守誠口中的第三條路。此時用電需求端應該站出來，晶圓大廠與Al關聯的伺服器產業鏈，甚至在北士科設總部的輝達，鄰近北台灣最大的地熱潛能區，都被點名應扛下地熱投資方的角色。現實面來看，承諾RE100的國內企業無法只靠太陽光電及風電提供24/7全時綠電，搭配儲能下，每度電成本將跳升一倍以上，基載的地熱足以適時補位。

Google投資地熱有成，是科技業的最佳示範。3年前，增強型地熱開發商Fervo Energy獲得Google挹注資金及技術，在AI用電需求拉動下，Fervo Energy目前手中握有高達38GW訂單，今年5月13日在那斯達克上市，市場估值最高攀抵110億美元，被視為是地熱產業的第二波革命。

Google可以，台灣能不能？王守誠認為，半導體及伺服器大廠是用電大戶，也有條件成為推升台灣地熱大躍進的力量。但應揚棄過去小打小鬧的作法，朝向大手筆、大格局來規畫。他強調，20年前全國能源會議就應該制定此一戰略，當時政府能源智庫不熟悉國際地熱產業動態，缺乏實際戰略主軸，導致政策目標延期或萎縮至今。

中油、台電推動地熱，面臨人力擴編限制以及傳統採購流程合約的包袱；而民間開發商大多從投資金額低的小型試驗電廠開始，因缺乏商業誘因、回收期長、風險高、技術能力及規格不足，導致初期的投資效益不佳，難以再持續增加投資，無法促進總體效益。

台電開發0.84MW 仁澤地熱電廠，後來推出地熱合作平台，是最接近第三條路的策略，雖少了自建小型電廠的缺點，仍與公共事業等級的規模化投資相距甚遠。王守誠說，超過500MW的地熱案場、資金投入500-1000億元，接近科技廠的本業投資規模，實際作業，可拆分成10個50MW，民間企業找國外合作，縮短學習曲線，需求方也可主動連結國外地熱商。目前將捷集團在金山超過的40MW的開發案是少數大型地熱開發案，但資金壓力極大，泉能開發也攜手中租大展身手，環台地熱與緯創綠能攜手合作，谷峰綠能及地平洋在台電地熱平台扶持下，紮根地熱潛力區域，興創知能與海大團隊已開展AI在地熱探勘的應用。

用電大戶企業自備電力，是美國近期的政策，也是未來各國面臨AI世代的能源政策走向，台灣5年內綠電需求超過1GW規模，地熱政策更需要滾動式調整。台灣鑽一口地熱井超過半年，產能只有0.5MW，但次世代地熱科技依靠AI技術迭代，單井工時2週可得到10MW產能。AI如今也成為探索地下地熱資源的幫手，「看不見的地底世界，有6成以上可由AI掌握」。Fervo Energy以Google的Al技術用於地熱開發的成功經驗值得參考，更何況美國不只一家利用AI的地熱新創公司。

對於業界常認為土地及饋線是無解的難題，王守誠表示，可參考工業區、科學園區的模式，畫設示範區，減少開發的時間、成本及爭議，8年前能源局曾經推動，但當時還沒有地熱電廠運轉，政策無疾而終；至於資源調查及確認、可行性評估及工程產業鏈等，都需要專業分工及同步擴增，加强與國外先進團隊合作，應比照赴美、日投資先進半導體廠給予大幅投資獎勵及優惠。

王守誠形容，地熱的第三條路更像是台灣高鐵的投資模式，善用民間企業的彈性及專案管理能力是重點。他再次強調，地熱投資團隊的主體不是傳統產業，而是前有RE100承諾後有CBAM壓迫的科技產業，建議可從40~160 GW的地熱潛能中，找出1~6 GW值得投資發展的地熱標的，打造產業規模。

地熱能源提供半導體24/7綠電，更是偏鄉防災型電網的核心，善用豐富的地震資料以及快速發展的AI工具，從探勘地下三維地熱構造著手，建立地熱示範區開發評估，由多家開發商共同執行，與國際EPC團隊合作興建大型地熱電廠。