淞英能源推動「畜電」 雞鴨鵝大豐收

114年再生能源產業政策調整，不僅市場緊縮，案場進度也面臨審核延宕的多重挑戰。淞英能源面對重重困難及挑戰，與投資方持續溝通，希望理解「以農為本、先農後電」的政策要求，共同承擔資金及時間的壓力，奠定未來穩定推進的基礎。

董事長楊淞壹表示，114 年是產業重新洗牌的重要轉折點，汰弱留強為必然趨勢。面對逆風，淞英對今年市場自谷底逐步回穩審慎樂觀，將攜手資方推動既有案場如期完工，讓電廠順利併聯與商轉，也同意無法等待的外資解約退款，由公司或理解一地二用政策的投資方承接。

淞英不僅保障投資方的資金安全，也不放棄任何一案，一步一腳印驗證一地二用政策的可行性，實現以農為本的精神。114年新增台南仁德養雞場(1075KW)及高雄阿蓮養鵝場(1542KW)，分別耗時3年及4年才併連。集團子公司天恩養殖在雲林及高雄湖內養殖，數量達每季5萬隻鴨、8千隻鵝及2萬隻雞。115年一地兩用案場陸續併聯，養殖總量將達到10萬隻鴨、2萬隻鵝、4萬隻雞。 案場建置太陽能光電前就開始養殖，以養殖收益支撐及分攤太陽能系統成本，使案子得以順利進行。

淞英的電廠開發策略是，響應政府能源政策，推動一地兩用畜舍型光電案場。儘管開發期程冗長、執行難度高，多個案場穩定推進，今年將逐步併聯及商轉，實現農業與綠能並行。淞英代理JINKO模組、GROWATT變流器及AKATUKI DC4 線纜，提供高性價比產品與完善服務。隨著系統併聯時程延至 2026 年以後，設備出貨第四季可望逐步回溫。

楊淞壹說，走過艱辛但關鍵的114年，團隊累積更成熟的風險管理與執行經驗。對辛苦的115年深具信心，與多家知名上市櫃企業洽談策略結盟，在逆勢中尋求轉機，再創佳績。