從學徒到跨國合作的室內工程領航者 王士彰的職人之路

在台灣的室內裝修領域，越來越多業主開始注重工程品質與長期使用的細節，而在這波提升市場標準的浪潮中，有一位以「工程實力」為品牌基底的職人默默堅持超過15年，他就是迋斯室內設計創辦人王士彰。

王士彰的學習歷程本身是工程科班出身，但仍然選擇一條一步一腳印、從學徒開始的扎實工地路。他笑說：「我不是一開始就想當老闆，是跟著每一個工程磨出來的。」

為了掌握每一道工序、理解材料特性與現場變數，他從最基層的木工開始做起，協助架設骨架、施作造型；接著再投入油漆與泥作，學習收邊、修補、貼磚、粉刷等技藝。這段從零開始的訓練，耗費多年時間，也讓他在成為工程負責人後，能以全局觀察、專業判斷帶領團隊。

「工程靠的不只是感覺，更是每一毫米的精準。」

正因為有過第一線的扎根經驗，他深知工地管理、材料整合、師傅協作與時程掌控的難度，因此在創立迋斯室內設計時，便以「工程紮實、品質可控」作為核心價值，並整合多位技術出身的設計師與工程統包團隊，建立起完整的工程流程。

15年經驗累積的不是資歷，而是判斷力

回顧過去十多年在工地的歷練，他表示最難的是「責任」兩個字。「做設計可以畫得很漂亮，但做工程，要對空間一輩子的使用負責。」

他談到，許多業主最怕的不是價格，而是不確定性。例如拆除後才知道管線有問題、泥作與木作銜接落差造成開裂、或因忽略排水規劃導致積水等問題，這些工程的「地雷」如果沒有實務經驗，很容易讓整個施工團隊陷入混亂。

在王士彰的帶領下，迋斯室內設計建立起一套完整的前置勘查、整合設計、工程管控、完工驗收系統，強調透明溝通與現場紀律。他要求團隊在開工前務必進行細部丈量與結構確認，也習慣在每個階段拍照存證，確保後續施工可追溯。

他說：「室內工程不只是蓋一個空間，而是把看不見的風險降到最低。」

跨國合作 從台灣扎根，走向馬來西亞

近年，迋斯室內設計迎來一個重要的里程碑——與 馬來西亞贏家地產集團 正式合作，由迋斯團隊負責當地室內裝修工程業務。

這項合作源於當地建案品質控管不一、工班溝通成本高、價格紊亂等問題，而台灣在工程細緻度與管理流程上的成熟度，正好填補這塊市場空缺。

王士彰說：「我們不是帶著『台灣比較強』的心態去，而是帶著『看能怎麼幫忙』的精神。」

團隊投入馬來西亞市場後發現，當地業主最期待的，就是穩定的品質、標準化的工序管理，以及透明的報價制度。迋斯室內設計將台灣成熟的工程經驗帶入，包括材料管理 SOP、跨工班協作模式、施工排程儀表板等，使當地工程效率明顯提升。

對王士彰而言，海外市場並非想像中遙遠，只要技術到位、態度專業，國際合作自然會找上門。

迋斯室內設計團隊遍及海外 融合多元文化 激發創意火花

迋斯室內設計擁有多國設計人才，融合多國文化，讓設計不再一成不變，作品時常參與國際賽事，期許設計理念，精益求精，近期「月亮」作品，也獲得許多好評，驚艷市場，從設計到施工皆是迋斯設計一條龍服務，也讓業主十分滿意。

從工地磨練出的企業文化「誠實做工程」

在訪談中，王士彰不斷強調兩件事：「誠實做工程」與「對得起自己的良心」。工程行業常面臨材料品質落差、不良工法、趕工導致瑕疵等問題，但他堅持透明報價、不偷料、不偷工，甚至常提醒團隊「就算看不到的地方也要做得漂亮」。

他說：「工程的好壞會藏在日常生活中，天花板是否收得平整？收邊是否乾淨？洗手台是否會回滲？這些都不是裝得漂亮就能掩蓋的。」這股職人精神，也讓許多業主在完工後成為品牌忠實客戶，甚至推薦親朋好友指名找迋斯。

未來展望 打造台灣工程品牌的國際名片

展望未來，王士彰希望迋斯室內設計不只是做工程，更能成為「台灣工程實力」的代表。他期望透過跨國合作、教育培訓與制度化管理，讓更多人認識台灣工班團隊的價值。

「我們從工地出身，最知道現場的重要性。」他認為，只要保有初心、持續誠實面對工程品質，不管市場如何變動，迋斯室內設計都能穩健前行。從學徒到工程師傅、從設計整合到跨國合作，王士彰的故事，是一條用雙手、用專業累積起來的實力之路。而他的下一步，是把這份紮根台灣的技術與精神，帶到更大的國際舞台。