薪水砍3成、工作卻沒少！退休回聘殘酷真相：公司想用便宜老將

作者：大塚壽

別再當好使喚的「便利貼員工」

雖然這麼說有些失禮，但公司組織其實只把延長退休年限的員工，當成便宜又好用的棋子。如果不想被捲入榨取責任感的惡性循環，請務必開始尋找脫身的出路。

當你在網路上看到同世代的同儕發展順遂、大放異彩，或許也會有些情何以堪？

與他人比較確實不會讓心情愉快，但明明是從等級差不多的大學畢業、進了差不多程度的公司，為什麼彼此的差距會如此懸殊？隨著臨近退休，這種落差更是讓人百感交集。

即使自我催眠：「既然是在公司上班，這也是無可奈何。」但想必有許多人，內心深處始終難以釋懷。

如果能晉升為公司董事，雖然有任期限制，卻能領到3,000萬甚至5,000萬日圓的豐厚薪酬，依據企業規模不同，甚至還能享有股票選擇權等特權。

五十多歲被迫面對職涯卡位戰

相對的，絕大多數人在五十多歲時，便即將卸任主管職，年薪通常會直接縮水三成。就算60歲退休後能重新回聘，年薪往往也會暴跌至300萬到400萬日圓。55歲時的職位越高，跌幅就越大，甚至難以維持退休後的生涯規畫，這就是實際狀況。

先不論能否成為董事的一員，光是在經理、課長卡位戰勝出的人，和以微小差距落敗的人，到了退休時的天壤之別，就足以讓許多人心理極不平衡。

各位或許會心有不甘，認為明明自己的貢獻度更高、表現更優秀，卻沒有受到高層青睞，或是被分到了弱勢部門。

或許有人曾為了工作犧牲家庭，又或者曾被迫在工作與結婚、職涯與孩子之間抉擇。然而，想到退休後延長雇用的現實狀況，竟然是領著近乎基本工資時薪的非正規職缺，任誰都會覺得這未免太過殘酷。

雖然延長僱用的實質內容因企業而異，從閒職到極度繁重的工作、有一百八十度的大轉變，但唯一的共同點就是收入低。

即使被分派到閒職，背後也隱約透露出經營階層的心聲：「與其讓這些功成身退的人瞎忙、做些賣不掉的商品，甚至把年輕戰力浪費在無關緊要的雜事，還不如請他們什麼都別做、安分的待著，才是最省成本的做法。」

相反的，有些情況下，工作量不僅沒有比全盛時期少，反而因為部門人力縮減，導致工作負荷越來越重。

甚至，當看到延長退休的資深員工，竟然在指導年薪比自己還高的年輕後輩或新人時，這種荒謬無比的畫面，想必會讓人覺得同工同酬四個字聽起來格外刺耳。在這種情況下，既然擔任了指導者的領隊角色，薪資卻沒有與之對等，怎麼說都不合邏輯。

然而在職場上，這種強迫奉獻、變相成為志工的待遇，早已屢見不鮮。

一邊高舉著好聽的官樣口號「同工同酬」，實際上公司與組織卻只把延長退休的員工，當成便宜好用的棋子，真心話恐怕是「不爽做就請便」。高年級員工會如此納悶，也是理所當然。

高年級世代正迎來賣方市場巔峰期？

接受回聘的員工一邊承受這種不合理的待遇，一邊又認為其他企業不可能會以全盛時期的年薪來僱用自己，因此大多數人最終只能以「誰叫這是公司的人事制度」的心態，默默含淚忍受。

雖然還稱不上是濫用優勢地位，但這根本是逼人徹底犧牲自我，為公司做牛做馬到最後一刻。

如果能以低於派遣員工的薪水，僱用有技術、有經驗的前管理職，對經營階層來說，簡直是天上掉下來的禮物。因為既不需要花時間培育，又是能直接扛起經理或領隊角色的珍貴戰力──那個人，很可能就是你。

面對這樣的局面，你打算如何應對？難道只能依循前例、聽天由命嗎？

事實上，高年級世代大流動的時代，早已悄然拉開序幕。

再過幾年，當就職冰河期以及超冰河期世代，紛紛步入五十多歲的中年大關，是否真的有必要保留那套，為了將位子讓給後進而設計的屆齡卸任制度？說到底，正是因為當時企業縮減招募規模，導致該世代的員工總數本來就相當稀少。（按：超冰河期是指1999年至2003年間日本景氣最惡劣的谷底。當時畢業生就業率創下歷史新低，面試錄取率極低，是求職最為艱困的極端時期。）

更何況，受到少子化的衝擊，現在招募人才也非常困難，越來越多企業甚至連補足缺額都成問題。

雖然目前的趨勢是引進外籍勞工、充實第一線基層人力，但光靠這點，根本無法填補龐大的缺口。最自然的解方，無疑是藉由高年級世代，來補足短缺的勞動力。

既然未來的求才市場將由勞方主導，薪資待遇自然會提高。

也就是說，請務必做好準備，將徹底遠離責任感榨取，迅速跳槽到願意給予對等技術、能力報酬的組織，納入你的職涯選項。

至少，在心態上應該痛下決心，將原本對公司的依賴，徹底轉移到自己的未來。

【沒料到的被退休，如何提前準備？】

高年級世代大流動的時代早已來臨。請以此為前提，重新規畫退休後的第二人生。

本文摘自大是文化出版的《沒料到的被退休，如何提前準備：你原本設定幾歲要退休、萬一提前到來怎麼辦？ 職場菁英這樣提前盤點、累積資源，開啟第二人生。》

作者：大塚壽

1962年出生於日本群馬縣。曾在瑞可利（Recruit）股份公司任職，之後於雷鳥全球管理學院（Thunderbird School of Global Management）取得MBA學位。現於「EMAMAY」有限公司擔任代表董事，該公司主要推展客製化型企業培訓業務。亦在「Sapuri」有限公司擔任知識長（CKO），營運線上培訓「業務補給站」。

年輕時愛打混，不論是高中、大學還是就業，皆未能進入第一志願，曾度過了一段鬱鬱寡歡的日子。在前輩的推薦下進入瑞可利公司後，便向整個事業部中工作能力頂尖的前輩，乃至於社外大型企業的管理階層、中小企業經營者求教，學到讓工作能力變強的方法，最終扭轉人生並實現自我。時至今日，訪談仍在持續，人數已超過一萬人。

著作包括累計銷量達28萬冊的暢銷書《40歲，好日子才開始》、《50歲開始只做「這件事」》（PHP研究所）等三十多部。