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70歲還在工作很可憐?這群退休前輩用第二職涯找回成就感

圖/pixabay
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本文共2176字

大是文化
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「做對的事情、比把事情做對更重要。」——管理學大師彼得‧杜拉克 在這裡,我們不斷嘗試著做對的事。

作者:大塚壽

不再只是為了錢而就業

現代社會中,有一半左右的65歲到69歲長者,仍活躍於職場,形式從全職到每週幾天的打工兼職都有。這些退休的前輩究竟是如何工作的?有些人甚至在職涯巔峰後,毅然決然的轉換跑道,迎來華麗轉身。

詢問那些60歲屆齡退休,目前正處於65歲前、回聘期間的人,大家的計畫幾乎都是要工作到70歲。

有些人是因為孩子還在讀書、為了家計而工作;有些人則是為了成就感或健康,也有許多人是綜合了以上所有理由。甚至,我有很多前輩在70歲之後,依然從事某些工作。

你會覺得他們很可憐嗎?事實正好相反。到了70歲,最遺憾的莫過於無事可做、生活沒有重心。

我想分享一個70歲還在職場的實例,那就是創立農業相關公司的F先生。他曾在大企業擔任部門主管,47歲離開公司後,雖然先到其他公司擔任董事跟顧問,但或許是出身酪農家庭的緣故,他後來決定自己創業開農業相關的公司。即便到了70歲,他依然樂此不疲,過著往返於東京與農場兩地的生活。他原本計畫這份事業只做到75歲,因此在73歲左右便開始準備收尾,連農地附近的住處都讓給了關照他的當地人,乾淨俐落的結束了事業。

他在上班族生涯中,從事的工作完全與酪農或農業無關,卻在退休後投入與家業相關的第一級產業(按:指農林漁牧等與土地、自然資源相關的產業),讓我印象深刻。他的案例看起來就像是在成長環境的延伸線上,挑戰全新的事物。

工作之餘,F先生還重回大學校園,學習電影與佛教,並持續高爾夫球的愛好。他60歲到70歲的生活方式,非常值得學習。

從電視臺退休的G先生,接手了熟識友人的飛鏢酒吧,並一直工作到70歲左右。這種「接手經營型」也是很常見的例子。我以前在瑞可利公司工作時的前輩很喜歡音樂,後來也接手了自己常去消費的爵士樂咖啡館。

把挫折轉變為天職

此外,我認識的一位朋友,以前曾擔任經理經理,在退休後考取了保育員證照,在課後輔導班深受孩子們愛戴,大家還親近的稱呼他為「爺爺老師」。我認識的另一位前任經理,則在學校擔任校工。

也有70歲的前輩選擇「斜槓型」生活,同時兼任多份工作。例如,有位曾任經理的前輩,他同時在當游泳池管理員,也在商店當店員;還有些人身兼社區管理員與接駁車隨車人員,或是保全兼任社區巡守員,職涯非常多元。

某家稅務士事務所的所長曾說,許多中小企業的老闆即便計畫在60歲引退,最後多半在70歲以後還繼續擔任社長或董事長。就算有了接班人、或者因為累積型退休保險(按:類似臺灣的增額型壽險或儲蓄險)虧損了,大多數的經營者依然不想引退,選擇繼續工作。

事實上,詢問這些經營者繼續工作的理由,得到的答案往往是:「比起與社會連結,我更想與公司保持聯繫」、「想體會自己還有貢獻的成就感」、「想體會自己還不是被社會淘汰的人」。

曾任瑞可利董事、現年70歲的酒井雅弘,便將公司上市獲得的收益,投入開發一套名為「業務補給站」的線上業務培訓服務。

實不相瞞,我正是這套服務的監修者。這不只是單純的線上教學,而是讓學員在練習業務推銷的模擬演練時,由專業教練即時回饋。而擔任這些教練的人,正是瑞可利集團過去的各級主管。也就是說,這項事業也成了這群資深業務菁英,退休後的職涯避風港。

酒井過去一直活躍於企劃領域,我曾納悶他為何想培訓業務員,聽了他的經歷後才恍然大悟。他從東大畢業後進入瑞可利,頭三年跑業務時業績慘不忍睹,那段備受打擊、陷入自我懷疑的過往,正是這一切的伏筆。

雖然他後來調往資訊部門嶄露頭角,一路爬到董事的高位,在外人看來已是圓滿的人生,但他心裡似乎不這麼想。「日本現在一定還有很多人跟我當年一樣,因為業績不好而痛苦。我想把這筆錢用在這些人身上。」我至今仍清晰記得,酒井在壽司店吧檯前,語氣堅定的說出這番話。

F先生投入農業是因為與家業相關,酒井先生的業務補給站是以早年的挫折為契機。投身課後輔導的那位前經理朋友,動機則是因為「想支持包括女兒在內的所有職場女性」。

他們每個人都懷抱著不同的信念,即便到了七十多歲依然在工作。讓人意外的是,比起退休前的職涯,他們現在似乎更能依照自己的意願,做真心想做的事情。

【沒料到的被退休,如何提前準備?】

不論是為了生計、為了成就感,還是為了健康,到了70歲還有工作,其實非常幸福。

本文摘自大是文化出版的《沒料到的被退休,如何提前準備:你原本設定幾歲要退休、萬一提前到來怎麼辦? 職場菁英這樣提前盤點、累積資源,開啟第二人生。》

作者:大塚壽

1962年出生於日本群馬縣。曾在瑞可利(Recruit)股份公司任職,之後於雷鳥全球管理學院(Thunderbird School of Global Management)取得MBA學位。現於「EMAMAY」有限公司擔任代表董事,該公司主要推展客製化型企業培訓業務。亦在「Sapuri」有限公司擔任知識長(CKO),營運線上培訓「業務補給站」。

年輕時愛打混,不論是高中、大學還是就業,皆未能進入第一志願,曾度過了一段鬱鬱寡歡的日子。在前輩的推薦下進入瑞可利公司後,便向整個事業部中工作能力頂尖的前輩,乃至於社外大型企業的管理階層、中小企業經營者求教,學到讓工作能力變強的方法,最終扭轉人生並實現自我。時至今日,訪談仍在持續,人數已超過一萬人。

著作包括累計銷量達28萬冊的暢銷書《40歲,好日子才開始》、《50歲開始只做「這件事」》(PHP研究所)等三十多部。

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「做對的事情、比把事情做對更重要。」——管理學大師彼得‧杜拉克 在這裡,我們不斷嘗試著做對的事。

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