63歲前人資專家：退休前5年起，絕對不能做的事

作者： 大塚壽

突然這麼問，或許有點冒昧，但我想請教各位一個問題。如果你只剩五年就得退休，狀態比較接近哪一種？

1.已經卸下主管職務，也不再承擔重要工作，感覺不得志，每天鬱鬱寡歡。

2.手上仍有許多工作，周遭同仁都很依賴你。

如果是第一種情況，我想對你說聲：「恭喜你。」相反的，如果你是第二種情況，我反而想問你：「這樣真的沒問題嗎？」

各位可能會想，這回應是不是顛倒了？但事實並非如此，這也正是許多人會落入的「退休前5年的陷阱」。

退休前的準備，是命運的分岔點

A先生曾在一家綜合電機大廠擔任管理職。他55歲屆齡退下主管職後，轉任成為子公司的經理，不僅將多年累積的國外業務技能與人脈，發揮得淋漓盡致，還支撐了業績，也積極指導後進同仁。「他是一位很會照顧人、沒架子的主管，能和他輕鬆商量事情」，部屬與年輕員工都非常尊敬他。

A先生本人也從中獲得成就感，不僅努力完成公司交辦的工作，也毫不吝惜的將自己的專業知識與人脈傳授給後輩。

終於，來到他屆齡退休的那一天。他帶著些許離別的寂寞，但也懷抱著「已經盡力」的成就感離開職場。休息一段時間後，他想：「差不多也該找點事做了。」便開始尋找機會。結果，沒想到他竟大受打擊。

「想找一份工作，發揮自己近四十年來的海外業務經驗，卻連一個職缺都沒有。」保全、社區管理員、清潔員這類的工作隨處都有，但若要找能發揮專業知識的職位，他不管怎麼找都找不到。

退休幾個月後，他好不容易受人介紹，找到一份在外縣市的企業、負責海外業務的工作，但因為薪資待遇不到他退休前的一半，他立刻就拒絕了。

事實上，在A先生原本任職的企業中，約5年前曾推行過提前退休計畫，當時同齡的同事申請了該計畫而提前離開。該位同事雖然也同樣負責海外業務，不過當時他已經取得了職涯諮詢師的資格，因此才能在提前退休後，立即轉職到能工作至70歲的職場。反而是A先生退休後四處碰壁。

他們的命運分岔點到底是什麼？答案正是「退休前5年」。而A先生正落入所謂的「好人陷阱」中。

即使即將退休，卻仍受公司重用，確實令人開心；受年輕同仁仰賴，也會讓你覺得還能為公司付出貢獻而驕傲。甚至常聽說有人過去在第一線時期，是嚴厲的「魔鬼主管」，但是卸下主管職之後，反而成為照顧後進同事的職場好前輩。

什麼是「職場好人」陷阱？

不過，請你先停下腳步想一想。現在的你，是否已經成了公司眼中方便又好用的好人？

雖然工作需要的技能與過往無異，卻因卸下主管職務，導致津貼縮水；而過了六十歲之後，進入所謂的退休後回聘階段，更是會面臨薪資大幅縮水的窘境。

薪資制度雖然因企業而異，但大致而言，當五十多歲卸下主管職務時，薪水會先減少約三成；等到滿六十歲屆齡退休、並接受回聘後，則會在此基礎上再砍五成。平均年薪通常會下滑到三百萬日圓（按：約新臺幣60萬日圓，全書日圓兌新臺幣之匯率，以臺灣銀行2026年6月公告均價0.2元為準）左右。

這就是為何這類人常被戲稱「退休後，薪水被打回社會新鮮人等級」。若回聘時的年薪還能維持在四百萬日圓，就已經算非常優渥的條件了。

那麼，是誰對這種情況最為滿意？答案正是公司。

領著低薪努力工作，甚至主動承擔指導後進的責任，像這樣的好人，對公司而言，簡直是划算又好用的人力。

但請記住，公司制度最多只會照顧你到65歲。在那之後的二十年、甚至三十年以上，你都必須靠自己養活自己。

公司要的是領菜鳥薪資的好用老鳥

從人事部門和經營階層的角度來看，公司的盤算其實是：「希望資深員工盡快退場，好降低職場的平均年齡。」有些公司甚至會把你過去的部屬，安排作為你的直屬主管，這也是在暗示你：「差不多該退休了吧？」

更何況，從經營者的角度來看，這些因卸下主管職而薪水打七折，且屆齡退休回聘後、薪資又再次折半的員工，是最好用的人力。

以系統開發專案為例。假設在與客戶談判價格時，雙方正為了每人每月人力成本低於150萬日圓而僵持不下。若想在維持服務品質、符合客戶預算，並確保利潤達標的前提下完成專案，將這些中高齡員工（資深員工）納入團隊，就成了不可或缺的策略。

不難想像，能用薪資近似新進員工，聘請到工作依舊俐落的人力，在經營上來說好處有多大。

如果用職棒投手來比喻，就像一位過去一年能拿下10勝、年薪1億2,000萬日圓的選手，到了40歲後雖然一年只能拿5勝，但如果他願意以3,600萬日圓的年薪續約，球團就能獲得極大的經濟利益。

也就是說，對球團而言，與其雇用一名正值巔峰、能拿10勝的投手，不如雇用兩名拿5勝、但年薪僅3,600萬日圓的投手，合計只要花7,200萬日圓就能換取10勝的戰績，展現出極高的成本效益。而且，省下的差額還能拿去培養年輕選手。

以業務人員來說，就算到了60歲，也不代表過往累積的銷售技巧與人脈會在一夕之間消失。即便體力略有衰退，但昔日的人脈早已成熟，且大都在各界身居要職，比年輕員工更容易接觸到決策關鍵人物，優勢反而更顯著。

技術人員也是如此。雖然舊有的技術與技能終將過時，但既然能不斷與時俱進並持續工作到五十多歲，實力就不可能突然派不上用場。

這也難怪從資深員工的角度來看，「明明工作內容沒變，為什麼只有薪水被打回社會新鮮人等級」而憤憤不平，也是理所當然。

退休前五年起，絕對不能做的事

那麼，該怎麼辦才好？

若用一句話總結本書傳達的訊息，就是：在退休前5年，請不要努力工作，而是去準備你的下一段人生。這才是你這5年間最優先的工作。

這裡所說的不努力工作，並非要你偷懶摸魚，而是「不再任由公司交辦什麼就做什麼」。正因如此，我反而想對沒被公司委以重任的人，說聲：「恭喜！」因為你能在不再被委以重任的情況下，堂堂正正的準備開啟第二人生。

另一方面，或許有人會認為：「區區5年能改變什麼？」但這種想法大錯特錯。用5年來準備，已經綽綽有餘。

事實上，就像前述A先生那位「考取證照、成功轉職且能工作到70歲」的同事一樣，這種案例非常多。此外，還有些人退休後結合興趣與賺錢，過得自在快樂；還有人與夥伴共同創業；甚至還有人轉職後，待遇不減反增。

現在就可以準備

以下介紹本書的架構。

第一章將探討退休後的兩種人生。有些人能順利開啟第二人生，也有人像A先生那樣，因為找不到工作而大受打擊。這兩者的分歧點究竟是什麼？我們將一併審視「退休前五年的思考方式」。

第二章則聚焦於現代人退休前五年的真實狀況。在過去的年代，人們退休時，孩子可能都已成家立業，安心領完豐厚的退休金後，便無須再就職，過著悠然自得的晚年。但在令和時代（按：從2019年至成書時），已經很難走上這種捷徑，因此本章將正面迎戰退休前五年的問題。

第三章，以過去從許多前輩口中聽到的失敗案例為基礎，告訴各位在退休前5年，絕對不能做哪些事。

第四章則反過來，整理了成功者所做的「退休前五年的準備」。過去你可能為了公司、為了家庭鞠躬盡瘁，一再延後自己真正想做的事。但只要掌握本章提及的方法，你就能有計畫的，度過更有意義的退休前職場生活。

第五章作為總結，將焦點放在職場菁英在退休前五年都做了什麼。退休後如果只靠年金與存款，難免會不安，因此本章也會介紹如何每個月都有50萬日圓（按：約新台幣10萬元）的收入。

誠如各位從整體架構中所見，本書的關鍵句是「真正想做的事」以及「年金＋收入＝每月五十萬日圓」。

做自己真正想做的事，同時每月賺進10萬元，你可能會覺得：「天底下哪有這種好事？」 但事實上，確實有許多人成功實現了。

希望本書能成為你開啟這份契機的起點。

本文摘自大是文化出版的《沒料到的被退休，如何提前準備：你原本設定幾歲要退休、萬一提前到來怎麼辦？ 職場菁英這樣提前盤點、累積資源，開啟第二人生。》

作者：大塚壽

1962年出生於日本群馬縣。曾在瑞可利（Recruit）股份公司任職，之後於雷鳥全球管理學院（Thunderbird School of Global Management）取得MBA學位。現於「EMAMAY」有限公司擔任代表董事，該公司主要推展客製化型企業培訓業務。亦在「Sapuri」有限公司擔任知識長（CKO），營運線上培訓「業務補給站」。

年輕時愛打混，不論是高中、大學還是就業，皆未能進入第一志願，曾度過了一段鬱鬱寡歡的日子。在前輩的推薦下進入瑞可利公司後，便向整個事業部中工作能力頂尖的前輩，乃至於社外大型企業的管理階層、中小企業經營者求教，學到讓工作能力變強的方法，最終扭轉人生並實現自我。時至今日，訪談仍在持續，人數已超過一萬人。

著作包括累計銷量達28萬冊的暢銷書《40歲，好日子才開始》、《50歲開始只做「這件事」》（PHP研究所）等三十多部。