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當 AI 造假成本趨近於零、AI 犯罪如影隨形,法律發展能否趕上科技?

【 AI 社會新挑戰】專題報導,解析 AI 時代的機會與威脅!



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KPMG安侯建業發表《2024台灣CEO前瞻大調查》「企業營運風險」連兩年為CEO首要隱憂

KPMG安侯建業今日舉辦《2024台灣CEO前瞻大調查》,KPMG安侯建業顧問部執行副總林泉興(左起)、執行長施威銘、稅務部營運長陳彩凰、主席陳俊光、數位長賴偉晏、專業策略長池世欽及顧問部執行副總林大馗均一同與會。 吳榮邦/攝影
KPMG安侯建業今日舉辦《2024台灣CEO前瞻大調查》,KPMG安侯建業顧問部執行副總林泉興(左起)、執行長施威銘、稅務部營運長陳彩凰、主席陳俊光、數位長賴偉晏、專業策略長池世欽及顧問部執行副總林大馗均一同與會。 吳榮邦/攝影

本文共3860字

經濟日報 陳碧雲

KPMG安侯建業聯合會計師事務所今(14)日發表《2024台灣CEO前瞻大調查》。在AI崛起與地緣政治動盪交織影響下,全球經濟在機會與挑戰中開始重塑。本次報告,台灣CEO視「企業營運風險」 (22)為未來三年影響台灣企業的首要風險,其次依序為新興/顛覆性科技風險(16)、地緣政治與政治不確定性風險(14)、供應鏈風險 (12)、數位網路安全(10)及企業聲譽風險(10)。

KPMG安侯建業主席陳俊光表示,在2024年人工智慧應用爆發、國際情勢動盪之下,企業所面臨的風險也愈加嚴峻。台灣CEO今年再次將「企業營運風險」列為首要風險,因其涵蓋範圍廣泛,並因不同產業而異。當多重危機影響企業運作時,若危機管理機制不完善,將進一步衍生企業品牌風險,因此,今年調查結果也顯示,10%的台灣CEO認為「企業聲譽風險」是拓展業務的關鍵挑戰,此風險也首次進入近五年來的前五大風險。他提醒,在資訊快速流通的數位時代,企業應加強管理,以降低聲譽受損的風險。

陳俊光指出,過去五年,因應疫情,加速各產業推動數位化的腳步,AI應用已深植企業營運,成為驅動力。企業需精準投資新興科技,才能在競爭激烈的市場中立足。此外,地緣政治緊張局勢加劇,國際衝突不斷,導致能源、航運和原物料供應鏈動盪不穩,CEO們必須提早規劃風險應對機制,以面對突如其來的挑戰。

儘管去年面臨高利率和通膨壓力,企業展現出高度靈活性,成功應對挑戰。但在今年的報告中,超過八成(84%)的台灣CEO表示感受到維持企業長期繁榮發展的壓力。陳俊光說,在面對營運成本上升、地緣政治升溫、供應鏈布局調整,以及AI治理及數位安全等風險,企業領導者更需要以前瞻思維引領企業開創新局。

本次調查結果顯示,雖然全球經濟發展不確定因素帶給企業諸多擔憂,但展望國內經濟前景,84%台灣CEO對「國家景氣發展」具有信心,略高於全球(78)與亞太區(79),多數企業在面臨動盪的國際情勢下,仍樂觀看待國內經濟發展。

KPMG安侯建業執行長施威銘表示,近幾年台灣的高科技產業,如半導體和電子製造,持續在全球供應鏈中扮演關鍵角色,再加上AI智慧應用商機挹注下,全面帶動了國內相關產業供應鏈的出口成長。而政府也積極推動「亞洲高階製造中心」的政策,國內企業的供應鏈韌性與製造效率早就被國際所認可與讚賞;在全球貿易趨勢逐漸走向「去全球化」和「慢全球化」,中美貿易戰也仍持續未停歇下,跨國企業相繼在台建置技術研發與高階製造中心,因此企業領導者普遍樂觀看好國家經濟發展。在這些利多因素的環繞下,國內民生消費及內需市場需求相對穩定,可想見台灣CEO對國家未來發展充滿信心。

值得注意的是,在國際局勢較不穩定下,經濟前景仍有許多不確定因素, 62%台灣CEO看好未來三年「全球景氣發展」,信心程度較為保守,略低於全球(72)與亞太(64)CEO的信心程度,但已較去年提高10%。施威銘指出,通膨壓力放緩加上AI等新興科技的需求強勁,各產業已經逐步啟動成長,預估未來全球經濟將持續溫和擴張。而考量到目前國際局勢較不穩定、美國新任總統的財經政策等,都將會對全球經濟局勢帶來許多不確定因素,因此可預見CEO在全球景氣發展的信心程度已緩步提升,但仍需審慎以對。

雖然企業已能在各樣危機中站穩腳步,但台灣CEO認為仍需挹注更多資源並加以關注網路犯罪、貿易監管法規、公衛危機等三大議題,以防止企業成長停滯或營運下滑。

在經濟環境不確定的情況下,台灣有近六成(56%)的CEO認為生成式AI是企業的首要投資重點,顯著高於2023年的數據(38%),評估可能因2023年,由於生成式AI尚處於初步發展階段,企業投資意願相對較低。相比之下,全球則有超過六成(64%)的CEO將生成式AI視為首要投資,但此數據略低於2023年的70%。

然而,生成式AI的快速應用也帶來道德和監管方面的挑戰。超過八成(84%)台灣CEO認為「道德挑戰」是企業在內部推動生成式AI時的首要挑戰,「技術和能力不足」58%位居第二,「缺乏監管」以54%排名第三。2023年全球CEO普遍關注的「執行成本」在2024年降至第四位。新興的挑戰還包括「錯誤資訊傳播」和「環境永續」,有約四成的全球、台灣及亞太CEO認為這些是新的考量因素。這反映了隨著企業對AI的應用理解逐步加深,企業決策者也在AI部署中考量更為全面。

KPMG安侯建業數位長賴偉晏指出,生成式AI的應用如同迎接一場海浪,當競爭者開始嘗試與導入AI,甚至積極「學習衝浪」,企業領導者也必須迅速加入這場技術浪潮,否則將會在競爭中落後。賴偉晏強調,許多台灣企業已經將新興科技納入營運戰略版圖、組織跨部門協作,啟動專案探索AI的潛力,以優化產品、提升使用者體驗、優化營運,並開拓新的商業模式。然而,乘著AI的浪潮前進並非毫無風險,企業需審慎評估生成式AI導入的每一步驟,從技術需求、員工職能到數據安全和道德風險,都需嚴格把關。

賴偉晏表示,企業在生成式AI發展中,數據治理至關重要,需達到「可懂、可用、可分析、可營運」的標準,才能持續推動AI發展,並確保AI應用負責任。他建議,透過對AI成熟度、模型可用性等,將協助企業穩健地構建符合自身需求的AI藍圖,為未來發展奠定穩固基礎。

AI被廣泛運用於各行各業,所需要的資安要求亦越來越高,不僅保護AI系統不被攻擊,更要確保AI在使用上符合人類價值觀,而反向應用AI系統的強大能力亦是強化資安的方式,可快速偵測威脅並識別異常行為,亦能監控或學習新網路攻擊,使資訊安全防護更具主動性。報告指出,82%台灣CEO認為未來三年「網路犯罪與不安全性」對於企業營運將有極大影響。

在完善應對網路攻擊的準備上,台灣CEO從去年90%降至今年僅66%;而亞太區CEO亦從87%降至58%,準備度普遍下降,全球CEO則是近五成(48),相比2023年有所減少,代表CEO面臨"網路安全"的挑戰日益擴增。

KPMG安侯建業顧問部執行副總經理林大馗表示,企業領導者已深刻體驗到數位轉型與資安風險的雙重挑戰。在過去的幾年,隨著網路攻擊的頻繁發生及駭客攻擊手法的多樣化,企業不僅要應對快速迭代的數位轉型所帶來的技術風險,還需因應因地緣政治議題所引發的網路攻擊,內外夾攻的資安議題對企業營運所帶來的風險,絕對不容輕視。

林大馗指出,截至2024年10月底,有近60家台灣上市櫃企業,因資安事件通報重大訊息。由此趨勢代表,台灣企業已開始將資訊安全視為組織營運的核心要素,而不僅僅是IT的延伸議題。這種思維的轉變意味著,企業對資訊安全資源的投入會進一步加大,包括對防護技術的升級、內部流程的重塑,乃至企業所有員工的資安意識持續提升。其中資安技術搭配AI的解決方案及企業形塑零信任策略與架構的導入,將是許多企業的首要目標。

今年底台灣碳權交易平台將正式啟動,2026年台灣資本市場將迎來「永續元年」。本次報告中,六成以上全球(65)及台灣(60)CEO已將永續思維融入經營決策中,並預期約三至五年可見ESG投資回報。

值得注意的是,受全球公債殖利率飆升、地緣政治緊張及反對脫碳計畫的意見持續升溫之影響,台灣(46)及亞太區(38)CEO對於2030年減碳目標的信心程度較為保守。而全球、台灣與亞太區CEO表示,在實施淨零目標時皆面臨三大挑戰,分別為脫碳成本、脫碳供應鏈複雜性以及缺乏適當的解決技術方案。

KPMG安侯永續發展顧問公司執行副總林泉興表示,根據2023年國際碳揭露計畫 (CDP) 統計,範疇三的碳排放量佔總體排放約75%,減碳不只是單一企業任務,從碳盤查,揭露、減量到確信都需攜手供應鏈、以大帶小才能達成低碳轉型。另一方面,因歐盟碳邊境調整機制及國內碳費徵收上路,低碳轉型牽涉的財務成本也是企業需提早準備的課題。

COP29聯合國氣候峰會日前已正式展開,他指出,本次重點在氣候融資、更具企圖心的國家自訂貢獻(NDCs),目標要守住1.5°C升溫警戒線;而透過供應鏈減碳能加速產業淨零,這也是目前台灣政府與企業共同的目標。

根據調查結果顯示,高達90%台灣CEO規畫在未來三年將增加人力,與2023年的66%相比增加24%。景氣回升,擴大布局時,人才需求成為營運關鍵,在人才稀缺的情況下,除了企業在薪資獎酬條件需更加優渥外,在員工福利、職涯發展及企業文化上更要卯足全力因應企業專才需求,也需愈加重視人才策略。

高齡化社會將直接衝擊勞動市場,據本次調查顯示,八成以上全球(87)及台灣CEO(86)認為,高齡現象對企業招募、留任及文化帶來一定程度的影響,其中,最大的隱憂是知識與經驗傳承(46)及退休潮衝擊(30),因此,企業需提早規劃,著手打造企業傳承制度與啟動高階人才培養,並同步落實內部知識管理,以降低組織異動的衝擊與混亂。

林泉興表示,「企業啟動接班梯隊養成刻不容緩」。過往台灣企業留任人才方式不外乎加薪、升官,但現今職場從嬰兒潮橫跨到年輕世代,企業在思考育才、留才時,多元、平等、共融(DEI)將成為關鍵策略。KPMG《2023 SSICON P世代青年永續職涯大調查》顯示超過六成的P世代留任與否取決於企業文化、個人心理健康及安全感,從選擇加入「全世界最好的企業」轉變為希望加入「對世界好的企業」,顯見企業在啟動接班計劃時,需將各年齡層、各族群、各性別之多元需求納入,如:托嬰、家庭支持、退休前規劃等,才能有助於企業人才穩定、梯隊接班順暢,進而提高企業永續軟實力的韌性與適應力。

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