實戰派企業家黃其光，如何把臺灣帶進全球公益治理核心？

在臺灣企業界，黃其光是帶領新光保全成功上市、讓臺灣宅配通由虧轉盈的實戰派經營者；在國際扶輪，他則是創下基金募款新高、推動「環境保護」成為第七大服務領域的重要推手。鮮少人知道，黃其光曾三度申請加入扶輪社卻遭拒絕，最終成為國際扶輪120年來首位華人社長。支撐他一路走來的，不是運氣，而是數十年不變的「超我服務」信念，也讓世界透過國際組織，看見臺灣的領導力與影響力。

從三度被拒到國際社長，黃其光如何讓世界認識臺灣？

臺灣從不缺成功的企業家，但能將企業治理經驗轉化為國際組織治理能力，並在全球公益網絡中為臺灣爭得一席之地，黃其光堪稱是鳳毛麟角。

時光回到65年前，當時還是高中生的黃其光，因獲臺北扶輪社頒發「高中生愛心服務獎」來到自由之家，這是他第一次接觸到國際扶輪，映入眼簾的是當時報紙上才見得到的社會名流，如蔣緯國、嚴家淦等人，看見這些成功人士回饋社會的優雅姿態，黃其光不由地心想：「有朝一日，我也要成為其中一員。」

當時，黃其光並未預見，這份初衷將引領他走過50年的扶輪生涯。直至30歲，因緣際會下再次接觸到扶輪社，雖遭遇三次入社申請被拒，但他在37歲時便當上最年輕的臺北扶輪社社長、41歲成為最年輕的國際扶輪地區總監，督導臺、港、澳三地扶輪社，再一路晉升為國際扶輪副社長至社長，他笑著說：「即便學業成績不是最好，但只要服務做得好，一樣能在社會上發揮重要影響力。」

在黃其光眼中，企業治理與公益治理本質相通：「無論企業或公益組織，領導者都必須傾聽基層需求，讓團隊感受到彼此是夥伴，而非上下關係。」但他也指出兩者的關鍵差異，國際扶輪成員橫跨不同文化與經濟背景，領導者的任務不是下達指令，而是點燃參與者的熱情，同時必須具備謙卑與高度彈性。此外，他更將企業激勵機制引入扶輪，重新設計捐款表彰制度，將僵化流程轉化為充滿榮耀感的儀式，使任內募款紀錄至今無人超越。

事實上，為接任國際扶輪社長，黃其光辭去包括新光保全董事長在內的14個企業董監事與顧問職位，全心投入這項全球性公益使命；他還特意向前聯合國秘書長潘基文（Ban Ki-moon）請益如何做好一名國際組織的領導者。

任內走訪103個國家的他，始終專注於服務與公益，也讓世界透過他的領導，看見臺灣的價值。

一場C肝防治戰役，讓臺灣扶輪從「參與者」變成「輸出者」

若說臺灣對扶輪基金的捐獻排名全球第四（2024-2025），展現的是動員實力；一場長達十年的C型肝炎防治計畫，則讓臺灣在全球公益治理中的角色，從參與者蛻變為輸出者。

這項計畫累計推動57項子計畫，投入超過410萬美元，動員逾1萬8千小時志工服務，完成755萬人次篩檢，最終使臺灣C肝診斷率與治療率雙雙突破九成，超越世界衛生組織金級標準，比全球2030年目標提前五年達成。

黃其光回憶，當年臺灣扶輪社提出計畫構想時，他建議社友：「先在臺灣做出成果，再用成績說服國際。」更關鍵的是，臺灣扶輪社成功補上政府資源難以觸及的最後一哩路。

「政府投入510億元治療經費，但許多人不知道自己帶原，也不了解健保已有給付而錯失治療。」黃其光表示，臺灣扶輪因此成立「2025消除C肝推動委員會」（HEIT），整合全臺12個地區的動員力，並深入偏鄉與監所等高風險區域進行篩檢。

計畫初期，臺灣扶輪透過申請國際扶輪全球獎助金，購置保肝篩檢車與超音波儀器，同時串聯衛福部國健署和肝病防治學術基金會，建立公私協力（Public、Private、Partnership ，PPP）的典範模式。

黃其光說：「這項成果來自全體扶輪社友的投入與國際扶輪的支持。」如今，該計畫已被視為扶輪繼根除小兒麻痺後，在全球公共衛生領域最具代表性的成果之一，扶輪基金會更決定於2026臺北國際扶輪年會期間實地視察，評估將「臺灣模式」推廣至其他國家，讓源自臺灣的在地服務，成為全球公共衛生治理的重要參考。

2026國際扶輪年會登臺，讓世界再次看見臺灣

1994年，臺北首度主辦國際扶輪年會。當時，臺灣尚未興建捷運、高鐵與大型國際場館；32年後，年會再度回到臺北，臺灣已是在總人口數超過五十萬的國家中扶輪社社員人均比例位居全球第一，人均捐款更高居全球第四（2024-2025年度）。

《2026年國際扶輪年會》將於6月13日至17日在臺北舉行，以「播種和平，培育希望」為主題，預計吸引來自140多個國家、近4萬名與會者齊聚臺北大巨蛋，南港展覽館的「友誼之家」也將設置近千個展位，成為臺灣企業與全球社友交流的重要平臺；值得關注的是年會特別邀請史上最年輕的諾貝爾和平獎得主馬拉拉（Malala Yousafzai）擔任演講嘉賓，在當前地緣政治動盪的背景下，顯得格外有意義。

黃其光期待，透過國際扶輪年會，可以讓更多來自世界各地的社友親自接觸到台灣的文化，與臺灣熱情美好的一面。

（撰文/陳翌函）