德國萊因全球資深副總裁Kai Hoehmann 為全球ESG提數位解方

以數位化驅動永續進化—德國萊因全球資深副總裁Kai Hoehmann專訪

由於近年國際法規加速更新，使ESG管理難度顯著提升。因應企業永續發展已從「口頭承諾」邁入「實際行動」新階段，德國萊因日前舉辦「2025永續論壇：永續進化論—低碳×循環經濟×零廢願景」，除探討碳、水、廢三大管理面向外，德國萊因人員與營運保證服務事業群全球資深副總裁Kai Hoehmann更來台分享全球ESG管理趨勢及企業導入數位化的實務經驗。

Kai Hoehmann提到，雖不少企業早在十多年前就關注ESG議題，但主軸仍停在傳統基礎建設領域；然而，隨時代脈動，德國萊因觀察到市場的變化，已從實體建設延伸至數位轉型，以「協助客戶變得更高效、更數位化」為目標，逐步將數位工具導入企業系統，協助整體永續發展。

數位化只是工具 ESG管理才是關鍵

Kai Hoehmann強調，數位化並不是終點，而是協助企業落實ESG管理的有效工具。過去ESG焦點多集中於碳排放的數據計算與盤查，如今範疇已大幅擴展，涵蓋環境、健康與安全（EHS）、循環經濟、廢棄物管理、供應鏈追溯、社會責任及公司治理等多元面向。隨著法規、客戶、股東、員工至整體社會要求不斷增加，企業面臨前所未有的挑戰與複雜度，急需透過數位平台深入梳理現有目標、洞悉差距並制定改善方案。

因此，為協助企業落實執行，德國萊因會先替客戶進行診斷，全面盤點企業現況與尚未達成之項目，再據以提出客製化導入策略。對已具備基礎者，先協助開展供應鏈最佳化；對尚未起步者，則從教育培訓開始，先為客戶內部量身打造ESG課程，釐清ESG意義、潛力及風險，輔助該企業逐步建立目標與執行路徑。

從診斷到培訓，逐步協助企業建立所需的ESG系統。他舉例，曾協助中國大陸一家汽車零件二級供應商導入整合型的ESG作法而成為德系車廠供貨名單。德國萊因協助其透過減廢，減碳到社會責任的系統化管理，不僅順利取得認證，更因此吸引更多歐洲OEM客戶，成功拓展國際版圖。他強調，對出口型產業而言，ESG已成為供應鏈的入場券，建立完善系統對提升國際競爭力相當重要。

然而，因應產業國際化，ESG標準的跨國管理是另一種挑戰。Kai Hoehmann以中國大陸的大型企業欲在德國設廠為例，卻因兩地 EHS 標準不同造成管理落差。 他建議，企業需在集團內建立統一的EHS標準，先確立本國廠區規範，再擴展至海外。 「協助企業找出未來方向，才能導入最適數位解決方案」，以確保全球架構的一體性與系統化。

從台灣到世界 ESG 跨產業展開

談及臺灣，他表示，ESG早已成為普遍共識，不論台商出海布局或外商進駐台灣市場，都可透過德國萊因各國專業團隊掌握在地法規及需求，打造符合區域市場的永續管理系統，協助台灣與國際市場銜接。

ESG已跳脫傳統定義範疇，以他參加上海舉辦的GSTC（全球永續旅遊委員會）活動為例，GSTC是針對全球旅館與觀光產業設計的整合型ESG標準，涵蓋環境、社會與治理面向，是協助觀光旅遊行業系統化提升永續績效、落實節能減廢及強化社會影響力的有力工具。

過去十年，德國萊因從資訊電子、半導體、機械等產業觀察發現，品牌商除自身嚴格落實ESG訴求外，已經逐步推動到旗下供應鏈都須具體落實ESG 作為；近期的趨勢更藉由數位化工具串聯不同單位與系統，讓企業以最有效益的方式建構永續經營優勢。

不同產業如食品、零售、觀光旅遊等產業的投資方、利害關係人等也已廣泛意識到永續管理的重要性。他強調，未來能落實ESG作為的企業，才能從競爭激烈的全球市場中脫穎而出。