綠色材料 × 數位轉型 × 服務創新 × 淨零排放成產業新焦點　TOP100+年會凝聚塑膠業永續共識

由塑膠中心主辦的「TOP100+未來會」日前登場，活動聚焦塑膠產業當前最受關注的議題，目的在透過跨領域專家與企業間的深入對話，協助業者在快速變動的國際環境中掌握趨勢、辨識機會並找到可行解方。TOP100+副總召集人、塑膠中心賴惠娟經理表示，TOP100+持續串聯產業資源並凝聚共識，議程更涵蓋補助策略、材料循環、單一材質發展與四大永續領域(綠色材料 × 數位轉型 × 服務創新 × 淨零排放)建議，持續陪伴企業尋找行動路徑。

本次活動由四大領域主持人共同引導交流，分別為「綠色材料領域專家」前國立台灣科技大學邱顯堂教授、「數位轉型領域專家」國立台灣大學羅仁權講座教授、「服務創新領域專家」國立清華大學王俊程教授以及「淨零排放領域專家」馬偕醫學院申永順副教授同引導交流。與會分享者包含國立暨南大學黃俊哲特聘教授、台灣雀巢技術服務部黃冠賓負責人、黑松賴進此處長、花王(台灣)劉義峋資深經理、新豪纖維林泰利副董事長、水順黃英文總經理，以及塑膠中心陳健強經理、郭紓錚組長、陳婉玲組長、廖瑋薇產業分析師。

TOP100+面對未來，『AI × 低碳 × 補助』三大策略一次掌握

塑膠中心陳婉玲組長以「從碳鎖定到價值創造」為題指出，地緣政治、供應鏈重組與永續法規正同步加劇產業壓力，塑膠業更面臨長期「碳鎖定」挑戰。她強調，未來競爭力在於提升回收率、延長產品壽命與導入再生與生質材料，讓碳不被釋放。台灣資源有限，更需透過節能、循環與數位治理提高減碳效益，並依靠供應鏈合作建立永續韌性。

塑膠中心組長郭紓錚表示，AI已成企業數位轉型的核心工具，本質是以演算法與數學提升效率，現已廣泛應用於材料選料、配方資料庫與模擬分析等應用。她強調，AI成功與否取決於企業主，而非基層員工。郭紓錚提醒企業，政府目前所提供的小額AI補助與人才培訓，是企業導入AI的最佳起點。

塑膠中心經理陳健強提出「GSE治理」新思維，建議企業以治理(G)為起點，先提升效率與降低浪費，再推動人才(S)與環境創新(E)。他提醒，中小企業可運用空壓機、馬達等設備更新補助，以及研發轉型計畫與低利貸款，以降低永續投入的成本。他指出 CBAM 將於2027年徵收，「碳排已變成有價物」，企業必須掌握自身排放與未來成本。

國立暨南大學特聘教授黃俊哲分享 SBIR 審查觀點，強調政府補助是稀有資源，企業提案不能僅著眼設備採購，而需展現長期競爭優勢。他舉例，AI相關提案需明確呈現模型訓練方式、精進方法與量化成果，避免含糊查核點，以免影響審查結果，並強調執行能力是委員最重視的評核項目之一。

從材料到商模　四大領域主持人提出可持續性發展建議

邱顯堂教授從「永續不滅」觀點出發，認為永續不是減碳本身，而是提高附加價值並同時具備減碳效果。他建議建立「製造業資源化應用技術手冊」，回應國際法規與供應鏈要求，提升製造業資源循環與減碳管理，並以質平圖強化物質流盤點，促進廢棄物資源化與跨部門共通標準，作為企業永續轉型依據。

羅仁權教授指出，數位轉型的目標不是導入技術，而是塑造競爭力。他提出「數位 × 綠色雙循環」概念，透過AI、IoT與Digital Twin的結合，使企業的決策更即時、回饋更快速。「未來工廠幾乎所有data都會進到數位孿生模型，再把最佳化結果回饋給現場。」提高循環效率。

王俊程教授解析循環模式難以擴大的原因：規模小、未連動核心業務、財務偏短期、缺乏跨企業合作。他舉夾娃娃機平台化與二手衣平台 Vinted 為例，強調成功關鍵在於「把材料轉換與商業模式轉換整合在一起」，鼓勵企業跳脫一次性交易框架，打造長期價值鏈。

申永順副教授強調，PPWR、巴塞爾公約、全球塑膠公約(GPT)等國際規範已明確要求塑膠生命週期管理，而台灣亦加速推動再生料目標與禁塑措施。他指出，供應鏈要求的不是關稅，而是碳會計能力。範疇三排放成採購門檻，企業需導入MRV與中小企業版SBTi。他鼓勵企業從碳盤查與節能起步，利用綠色金融降低轉型風險。

循環圈三大案例落地　農業、日用品、飲料跨域打造循環示範

新豪纖維結合水順和台肥，打造農用廢棄物(肥料袋)到塑膠棧板的循環圈行動。新豪纖維副董事長林泰利說明，肥料袋因殘留肥料、髒污與油污難以進入回收體系，長期被視為「高汙染、低價值」廢棄物。團隊因此從源頭教育農友著手，要求回收袋保持乾淨、無殘留，避免水洗產生二次污染。透過回收據點建立與物流串接，累計至今年底已成功回收近四萬個PP 肥料袋；後段由水順負責再生利用，將回收料加工成農民可兌換的日用品與可重複使用的環保塑膠棧板。水順總經理黃英文指出，塑膠棧板不僅價格接近木棧板，且更耐用、可循環再製，出口時也免燻蒸，形成具經濟效率的循環模式；台肥則作為農業端的推動者，協助號召農友參與回收導流，使此案例成功串聯材料供應、農業使用、回收與再製的完整閉環，被視為台灣農業循環化的代表性實績。

黑松處長賴進此指出，黑松以科學化流程導入再生料，進行長達九個月的風味測試，以確保再生料不影響產品品質。同時推出無標籤瓶與3S設計原則，兼顧減量與循環性。同時，黑松也推動供應鏈排放數據追蹤，未來將導入數位工具協助上中下游共同降低碳足跡，成為飲料業循環材料的重要示範。

花王(本屆TOP之星)在循環圈部分，以「永續包裝三部曲」推動減量包裝、再生材質標籤開發與單一材質補充包設計，實踐「消費者無感、環境有感」的理念。花王劉義峋資深經理表示，只要方法得當，再生料其實比想像中穩定，在既有容器中添加30%的再生樹脂並不困難。

「單一材質膜袋循環圈聯盟」迎接PPWR 2030全包裝可回收新時代

塑膠中心分析師廖瑋薇指出，PPWR將於2026年全面上路，2030年要求「所有包裝可回收」，是歐盟30年來最大包裝改革。「單一材質不是把材料變少，而是從材料選擇、結構設計、加工製程、回收體系到再製應用的完整循環工程。」她表示，產業思維已從「功能優先」轉向「可循環優先」，循環經濟更是「未來市場的入場券」。

在全球循環與減碳要求升高下，包裝設計正成為供應鏈競爭力的重點方向。而塑膠中心TOP100+平台在這議題上，將成為「把點連成線、把線串成面」的角色，預計於2026年啟動「單一材質膜袋循環圈聯盟」，串聯材料供應商、品牌端，到回收與再利用業者，並且與TOP100+會員們共同討論單一材質的實際可行解決方案。目標是讓一次性包裝具備可回收能力，提升國內回收效率並形成共同倡議。

雀巢台灣技術服務部負責人黃冠賓表示，食品包裝必須優先確保安全與品質，因此單一材質改革需兼顧阻隔性與加工性能。雀巢正將第一級接觸食品層由多層複合改為PE/OPP結構，並將第二級外袋改為單一PP材質，透過開窗設計提升回收辨識度並取得地方回收許可。他強調，單一材質是設計思維的轉變，並同步推動減墨與去除不必要塑膠部件，以兼顧循環性與使用體驗。

花王資深經理劉義峋分享，花王成功開發出台灣首個1.5公斤單一材質洗衣精補充包，突破軟包裝過去必須用複合材料才能做到阻光、阻氣與耐熱等功能的限制，具備重要技術意義。雖然單一材質具回收潛力，但因目前國內量體不足、回收端缺乏經濟誘因，尚難形成完整循環體系。因此，花王加入TOP100+未來會「單一材質膜袋循環圈聯盟」，期望以跨產業協作提升單一材質使用量，同時完善回收與再利用流程，促使單一材質在台灣真正落地循環。

最後，塑膠中心經理賴惠娟為活動總結指出，法規與外部壓力是企業轉型的重要驅動，不應被視為負擔，而是創新與升級的契機。她同時強調四大行動方向：「綠色材料創新是必要條件、數位轉型是加速引擎、服務創新是價值延伸、循環經濟則是市場入場券。」並邀請業界持續參與TOP100+，共同以跨域合作迎向永續未來。

想了解【TOP 100+未來會】及【塑膠產業趨勢】訊息可上TOP塑膠趨勢網：https://top.pidc.org.tw/index.php，或電洽塑膠中心產業智庫組(04)23595900分機812黃小姐。