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國壽、富邦壽都在拚CSM

本文共586字

經濟日報 記者陳美君/台北報導

為2026年接軌國際新制預作準備,壽險公司除了追求獲利成長,更得積極累積合約服務邊際(Contract Service Margin;CSM),為此,「壽險雙雄」國泰人壽、富邦人壽均已提前設下一年CSM至少要新增700億元、400億元的目標。

國泰人壽指出,內部積極衝刺A&H(意外及醫療險),2024年新契約保費大幅成長31%、達128億元,進而帶動新契約CSM創下900億元的歷史新高,將使國泰人壽在2026年接軌時,能有更充足的CSM餘額反映在財報上。

國泰人壽先前已訂下CSM一年要新增700億元以上的目標,受惠於2024年底美元利變保單、A&H保單熱賣,2024年不僅提前達陣、還達到900億元締造新高紀錄;展望2025年,國泰人壽持續樂觀看待,一年新增700億以上的目標應可達成。

富邦人壽則是訂定每年CSM要新增400億元的目標,2024年已將CSM納入通路重要經營指標,將彈性擴充分紅及利變等商品,並轉向高保障分期繳商品,同時也要增加銷售CSM貢獻度高的保障型商品,如重疾險、長照險等,有助累積CSM。預期2025年CSM有望維持雙位數成長。

壽險業者分析,在IFRS 17規範下,壽險公司無法在收到保費時就認列收入,須透過未來提供服務時逐步認列,因此,保險負債端在保險合約群組的層級建立了CSM,意即為未來預期賺取的利潤現值,並於未來財報揭露時逐步認列到損益表。

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