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二次金改看金融整併/陳慧遊:變大也得要有好的經營團隊

本文共636字

聯合報 記者朱漢崙/台北即時報導

二次金改迄今20年,面對台灣金融市場整併不足,該如何向前推動整併?金融總會副理事長,也是目前代理理事長的壽險公會理事長陳慧遊認為,推動整併有其必要,但重點在於,整併之後要有好的經營團隊,在金融機構規模變大之後,才能提升經營效率,否則光是大也沒有用。

陳慧遊對金控合併的綜效則指出,金控對金控的合併,倘若能透過不同子公司的強弱互補,將可望使合併之後的金控有更多獲利引擎,也會使金控運作更加穩健因應景氣循環。

談到法規的鬆綁,陳慧遊則認為,比起用鬆綁這個字眼,只有鬆跟緊的差別,他認為,主管機關在規定上的「調適」和「與時俱進」,才是最重要的;他進而指出,金融業在政府的稅收,或是社會安全,都扮演著越來越重要的角色,因此,不論是政府推動亞洲資產管理公司,或是台灣金融業要走出海外打國際盃,都必須靠跨部會之間的攜手合作。

他進而舉例,像央行、財政部、金管會這三大部分,此時就應該攜手並進,因為世界已經在變了,各部會不能用舊思維、本位主義來思考稅制、外匯管制這些政策,要通力合作,這樣才能讓金融業壯大,作為政府更大的後盾。

對於監理機關的「把關者」角色,陳慧遊也強調,政府各部門當然要以專業來把關,但也應讓金融業者有協商的餘地,否則就是把路堵死,民間等於無法向政府部門溝通。

對於合意與非合意併購,陳慧遊則分析,合意併購的爭議一般而言會少於非合意,因此也較為主管機關所樂見,不過他認為,仍應該要有非合意併購存在的空間,因此未來主管機關如何修法,兼顧合意與非合意併購都有進行的空間,也將是重點。

金融總會代理理事長陳慧遊認為,金融整併之後也得要有好的經營團隊,否則變大沒有用。...
金融總會代理理事長陳慧遊認為,金融整併之後也得要有好的經營團隊,否則變大沒有用。圖/壽險公會提供

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