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壽險資金投入公建 彭金隆:思考三大面向

本文共350字

經濟日報 記者陳美君/台北報導

金管會主委彭金隆昨(12)日指出,壽險資金投入公建,業者應「化被動為主動」,且有三大面向需考慮,第一是有沒有適合標的、有沒有足夠標的容納這麼多的壽險資金;其次是這些標的是否能滿足壽險業的投資報酬率需求,因壽險資金也有資金成本;最後則是「怎麼投」,具體投資方式為何。

彭金隆說,壽險業累積超過36兆元的資產,有許多投資海外,每年這麼多的新錢加入市場,應該好好尋求更多投資台灣的機會;過去壽險業是被動等別人準備好標的再投資,但在壽險公會理事長陳慧遊領導下,可更主動的去接觸國發會或財政部促參等,由壽險業主動提出需求、要求政府單位育成,「化被動為主動」,因此,公私部門協力會是未來的重要方向。

彭金隆昨日在2024運用保險資金促進國家建設發展高峰論壇上致詞時指出,壽險業不用只侷限於公建,台灣還有很多投資機會。

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