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橘焱胡同啟動中平價連鎖新戰略 完成換股整合、導入三大營運模型

本文共565字

經濟日報 記者嚴雅芳/台北即時報導

橘焱胡同(2761)17日宣布,集團於11月取得金管會核准函,正式完成母子公司換股,確立未來以「中平價連鎖」為核心的發展路徑。換股完成後,治理架構整合到位,集團將以品牌鏈化、規模擴張與標準化能力為主要推動方向。目前橘焱胡同擁有15個品牌、59家門市。

董事長吳念忠表示,面對餐飲市場缺工、成本上升與消費敏感度提高等挑戰,集團在今年啟動體質調整後,轉型成果已逐步顯現。其中,「開丼、Pepper Lunch、四代目菊川」三大中平價品牌成長動能強勁,2025 年營收較去年同期成長逾20%,成為集團最具規模化潛力與展店速度的事業群。

展望 2026 年,橘焱胡同規劃新增逾10家門市,由開丼、Pepper Lunch與四代目菊川作為主要展店動能。值得注意的是,開丼和胡椒廚房未來將跳脫既有美食街定位、升級為百貨商場主題餐廳店型,以更高坪效、更完整品牌場景與強化體驗,提升單店獲利與品牌影響。

橘焱胡同指出,「燒肉職人精神」仍是集團最核心的品牌靈魂,但在市場環境快速變化下,集團將從以「單店職人」為核心,進化為「跨品牌人才綜效 × 系統化能力」的組織模式。透過跨品牌支援、區域管理架構、標準化流程等方式提升複製力,支持中平價品牌快速展店,創造獲利規模。

此外,主力品牌胡同燒肉也將於 2026 年正式啟動品牌改造計畫,重新優化產品線與營運模式。

橘焱胡同董事長吳念忠(左)表示,下一個十年,將以「職人精神做靈魂、連鎖規模做引擎...
橘焱胡同董事長吳念忠(左)表示,下一個十年,將以「職人精神做靈魂、連鎖規模做引擎」重新定義餐飲集團的成長速度。橘焱胡同/提供

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