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超商雙雄中國布局兩樣情 全家減少投資、統一超擴張

本文共856字

中央社 記者何秀玲台北3日電

統一超商和全家布局中國市場兩樣情,近期分別公告要增資或減少投資城市。專家表示,統一超在中國經營策略,可能有新的計畫並看好當地市場;全家則擬減少投資,應是先前擴張太快,面對實體店和電商激烈競爭,期望降低管理成本。

統一超日前公告,擬增資人民幣7億元,希望挹注上海及浙江7-ELEVEN營運。根據統一超2023年前3季財報,上海與浙江7-11分別虧損新台幣1.6億元及1.37億元。

以店數來看,統一超早在2009年成立統一超商(上海) 便利有限公司,2017年取得浙江省7-11經營授權。展店數截至今年1月底,上海7-11共251家、浙江7-11共141家,僅近400店,與統一超台灣7-11今年將突破7000家相較,兩岸經營情況截然不同。

商管財經專家李世珍指出,統一超增資上海、浙江7-11,代表仍看好中國大陸的市場發展,也表示在中國大陸策略或許有新的計畫值得支持。

全家日前則宣布,擬調整轉投資的中國全家便利商店投資架構,將透過新設的華東合資公司,從原本9個投資城市減少至4個,以提升轉投資效益。

李世珍認為,全家減少投資,將原本合資公司經營的5個城市,改由頂新集團旗下頂全接手,在廣州、成都、深圳、北京、東莞等城市先把店點交出去,可能可減少在中國配置的管理人力與投資。

一位不具名的專家分析認為,全家2003年與頂新合資在中國9個城市開店,經過20年後去年底店數已達2691家,擴張太快,只是中國市場經歷疫情,消費市場被電商與外送瓜分,超商市場面臨嚴峻考驗,不如減少投資城市,聚焦華東市場。

李世珍指出,台商在大陸經營通常面對兩個問題,一個是經營環境不如預期,另一個是台灣戰線擴太大,無力或無人顧及;加上中國大陸市場特性不同,大型實體店、電商、大陸品牌店發展蓬勃,尤其是電商更是競爭激烈。

另外,李世珍表示,中國大陸各省無論是超商或超市,都有中國本土自己發展而生的品牌,都是向台灣的7-11、全家學習甚至複製商業模式,因此到中國發展的日商或台商超商,如何因地制宜,以爭取一席之地,成為業者經營發展課題之一。

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