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緯創（3231）董事長林憲銘昨表示，集團在AI、工業電腦及通訊等多元領域布局，一定要成為前兩名，否則就容易提高生存風險，談到企業決策的取捨，他也透露「要讀懂市場跟客戶的壓力」，如同英特爾退出記憶體轉做邏輯晶片一樣，緯創集團也正在做「致命性改變」；是否跟集團消費電子布局淡出iPhone代工事業有關頗讓人玩味。
「公司好的時候我是烏鴉嘴，好的時候花無百日好；不好的時候我是啦啦隊長，鼓勵一定會做好。」林憲銘昨出席緯穎股東常會，他表示今年提醒集團成員發展好企業韌性，集團布局也不會單一，AI、工業電腦、通訊、消費電子、雲端跟資料中心都會發展，每一個點都存在機會，他特別提到消費電子之中也仍存在機會。
不過他也提醒，緯創集團會重視資源分配與產業排名，「一定要前兩名」林憲銘說，他引述NVIDIA創辦人黃仁勳在臺大校園演說的名言：「要追食物，而不是被當成食物獵食，若不在前段班就會成為被獵食者。」
由於黃仁勳也提到生意發展過程的取捨，曾判斷競爭優勢不再，退出手機晶片戰局，對此林憲銘指出，緯創也正在做大變革。他指出，取跟捨，如英特爾放棄記憶體直接做邏輯晶片，算是致命性的改變，緯創集團一年後或許也會被看到正在做出「致命性改變」，未來可以跟大家分享。
緯穎昨全面改選，董事長換人做。新任董事名單為洪麗甯、林福謙、丘高玲、張順來、呂舜星，獨董則包括高啓全、曾垂紀、鄭中人、韓靜實，董事長改選由副董事長洪麗甯接任，林憲銘不僅交出董事長大位，也退出董事會，不過他昨日顯得很開心，強調「沒傷感」，堅持要傳承。
林憲銘指出，緯創關係企業中有傳承的，都做得很好，所以他很放心，過去11年都靠緯穎團隊自己努力，團隊也已找到真正可以衝刺的立足點。
「市場或客戶給的壓力要讀得懂」，林憲銘指出，客戶給的壓力可以不加思考去做，也可以思考背後的含意，分析利弊，任何案子沒有只有優點沒有缺點，機會很大的案子動用的資源就大，必須評估若跌倒可否負擔得起。緯創今年傳出將退出印度iPhone製造業務，賣給塔塔集團，使消費電子營收將短少，但由於印度投資仍虧損中，停損未必是負面事件，林憲銘提到的致命性改變是否與此有關，受到矚目。
林憲銘表示，機會跟負擔是同步發生的，決策時要去平衡，不希望公司暴起暴落，若沒有此能力會很累。每一年集團都會辦供應商大會，過去幾年跟ESG有關，今年重點為韌性，如同AI是生意機會，也會是挑戰，因為AI會對內部營運跟能力培養帶來挑戰，ESG對節能跟零碳排也都是挑戰，甚至戰爭是否持續，對總經科技或社會環境都有改變，若企業沒有培養韌性，很難往下走。
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