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吉利啟動組織瘦身 將關閉或合併重疊業務

吉利為改善公司治理,將透過關閉或合併部分主體來精簡結構。圖為吉利汽車焊裝廠。(新華社)
吉利為改善公司治理,將透過關閉或合併部分主體來精簡結構。圖為吉利汽車焊裝廠。(新華社)

本文共482字

經濟日報 記者謝守真/綜合報導

大陸汽車大廠吉利汽車母公司吉利集團董事長李書福近日表示,為改善公司治理,將透過關閉或合併部分主體來精簡結構,並將資源集中於其在香港上市的子公司(吉利汽車)。

港媒信報指,李書福說,吉利將逐步關閉「冗餘」部門,以建立更有效率的公司架構。

吉利過去透過激進併購和內部孵化,形成龐大、多層且業務交織的體系。2010年,吉利斥資18億美元收購富豪;2017年拿下馬來西亞寶騰49.9%股份,順手把英國豪華跑車路特斯51%的股權也收入囊中;2018年,李書福豪擲90億美元,拿下戴姆勒9.69%股份,一躍成為賓士母公司第一大股東;2022年入股阿斯頓·馬丁,2023年進一步增持至約17%,成為第三大股東。

這家大型跨國企業集團業務涵蓋整車製造、出行服務、金融投資等,旗下擁有一個龐大的品牌矩陣:除了吉利汽車外,還控股或有領克、極氪、富豪、極星、寶騰、路特斯(蓮花跑車)等品牌。

然而,這種快速擴張也帶來組織結構的複雜性。可能被視為「冗餘」的部分,包括功能重疊的區域公司或業務單位、非核心或盈利能力弱的子公司、為特定歷史項目設立但已完成使命的法人主體、協同效率低下的中間管理層級等。

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