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「面對AI，大家都太焦慮了！」緯穎董事長暨策略長洪麗寗一語道破生成式AI時代降臨，很多企業上至高層，下至基層員工，大家都在焦慮，不能沒有AI，但是該拿AI做什麼？洪麗寗提供了三個對策。
洪麗寗與輝達（NVIDIA）全球副總裁暨台灣區總經理邱麗孟聯袂出席台灣女董事協會年度論壇，全台兩大頂尖AI女力難得同場，她們的共同看法就是：AI給了台灣絕佳的機會，除了硬體財，現在最需要補強的，就是「軟體」應用，邱麗孟直言，「台灣在AI應用上，一定要加速用起來。」
稍早致詞的佳士達集團董事長陳其宏也提及，台灣向來「吃硬不吃軟」，不只欠缺發展軟體的環境，也不大懂軟體估價，但是在AI時代，軟體會是未來重點，台灣必須加速直追，政府、民間必須迎頭趕上。
專做資料中心起家的緯穎，如今被譽為是全台純度最高的AI概念股。洪麗甯提到，在AI時代，算力無限，電力有限，政府也必須留意能源的準備，對於企業來說，也要會用「AI」。
她表示，用AI，至少有三個層面可以入手，一是找出顛覆性的生意模式，二是關鍵業務就用AI，三是以AI來提升員工的生產力。她形容，「AI 的推動，就好像遙控器上的按鈕，大家只會用最基本的那幾個功能，但其實還有很多潛能未被發掘。」
祕訣1、3個關鍵領域可做試金石
在緯穎，不只公司的主力產品是「做」AI伺服器，提供解決方案，員工也會「用」AI，甚至是她的財務部門、人資部門、工廠測試人員也會用。
洪麗寗笑說，4年前，她的財務人員就開始學習Python寫程式，每天上午十點，「機器人」就會把公司十幾份財務報表，連同外匯、資金等最新訊息整理好，送到她面前，「他們都不是理工背景，我的財務部門可以，你也可以。」
祕訣2、經營者大方給工具，型塑「用」的文化
她也提到，要用AI，公司裡的企業文化推動很重要，經營者一定要大方給工具和資源，「在一個公司最怕就是，董事長自己聽完很感動，但是說服不了員工使用；或者專業的技術長跟董事長報告，董事長又很小氣不出錢。」
最好的情況，就是上下一起「用起來」。她表示，現在的生成式AI，可以透過自然語言對話，來下達指令（prompt），不用學Python也可以，而當AI變成人人都可駕馭的工具，「你的思考能力，才真正是競爭力。」
話鋒一轉，她也對同台的邱麗孟說，「你們的（輝達）的AI工具價格太貴了，」引來現場陣陣笑聲。
祕訣3、bottom up，鼓勵員工發想AI可以怎麼用
洪麗寗說，緯穎每年都會舉辦多場 Hackathon（程式設計馬拉松），比賽主題由員工自行設計，每年這些比賽都吸引了許多年輕員工參與。她每次去當評審都會覺得自己是來學習的，而讓她倍感驚訝的，也在於，得獎的同事，經常是工廠的測試工程師，甚至是人資團隊。
舉例來說，緯穎的工程師會使用 AI 來輔助軟體開發，不論是寫代碼、除錯，還是進行品質檢測，而緯穎也與合作夥伴，如緯創、鴻海等大廠，一同將 AI和數位雙生技術深度結合，應用於工廠設計、產線規劃和產品檢測中，透過這些技術，均協助緯穎在建廠和生產過程中，大幅縮短時間並提升生產效率。
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