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「那天,我單槍匹馬拜訪他,他一看到我就說『從來沒有政府官員來找我』,我一定有什麼事情不然不會來找他,於是我就開門見山說:希望你可以支持我們。」這是台灣金控兼台銀董事長凌忠嫄在擔任財政部國庫署長時,為了彰銀改選,她與已逝的龍巖創辦人李世聰第一次見面,兩人就約在一家餐廳。
2014年底,彰銀改選,兩大股東:以財政部為首的公股,與台新金多次協商破裂,只好開戰。凌忠嫄銜命爭取第三勢力李世聰的支持,兩人之前並不相識,凌忠嫄能憑藉的只有「誠懇」,沒想到李世聰聽完後竟然同意支持公股。十年前的那場世紀大戰,公股大勝,也改寫了歷來的委託書徵求中,公股從未贏過民股的歷史。
提到凌忠嫄,很多人都會說,她是彰銀案的大功臣,不僅打過漂亮的經營權爭奪戰,成功維護公股權益,糾葛17年的彰銀案,後來也是在她擔任彰銀董事長任內,劃下句點,隨著訴訟案和解,台新金退出彰銀。
彰銀案大功臣 陌生拜訪第三勢力
凌忠嫄近日接受經濟日報專訪時,被問及這段歷史,她說,「我不敢居功,這絕對不是我一個人做得成,是一個團隊努力的結果」,團隊不是只有財政部,還有很多的「助力」,凌忠嫄說,「只要我們願意努力,就會有很多的外援來幫忙,很多的力量,讓我們在股東會上有令人驚喜的結果。」
凌忠嫄不太願意談論過去的細節,但市場都知道,台新金董事長吳東亮跟李世聰是好朋友,以前彰銀改選,李世聰都是支持台新金,但就是在2014年那次在凌忠嫄力勸下,李世聰答應挺公股。
也是因為這場戰役,凌忠嫄難忘李世聰的「義氣」。
當年參與這場戰役的官員說,在委託書發出後,凌忠嫄第一時間就要聯絡李世聰拿委託書,沒想到他竟然失聯了,就在大家擔心李世聰會不會變卦時,第二天出現了一位龍巖主管,親自把委託書送到財政部給凌忠嫄。這才知道,李世聰住院了,但他交代下屬一定要把委託書親手拿給凌忠嫄。
「李世聰就是一個說話算話的人」,凌忠嫄充分感受到他的義氣。那時,讓凌忠嫄難忘的「外援」,還有完全不認識的券商。
她說,那時她打給了15家券商,爭取支持公股,事後有個場合碰到一位接過她電話的總經理,他主動來相認,「妳給我打過電話」。
凌忠嫄說,她對於要跟不認識的人「拜託」,沒有想太多,只覺得這是職責,「電話拿起來就打了,」而且一家不止連絡一次,等到委託書快發出時,再追一次。
凌忠嫄回想,為了彰銀改選案,那時每天回家都已經晚上12點了,周六、周日還要去辦公室「算票」(如何配票),「我以前也不知道什麼經營權之爭,但是到了那個位子非做不可,就去做;公務員就是長官一句話就去做,勇往直前、盡力就好」。
她表示,自己從未想過一個公務員會去打經營權之爭。2014年改選結果,公股大勝,不過,台新金也狀告財政部,當時的煎熬跟壓力,是外人難以想像的。五年後,因緣際會,凌忠嫄從土銀接掌彰銀董座,
命運的齒輪 意外接掌彰銀
「我就覺得命運的齒輪很奇特,轉一轉就把我轉到那(彰銀),我心裡想說這家銀行,裡面的人、董事會裡面有些成員(民股)一定會非常非常討厭我」,凌忠嫄述說昔日心境。
「果不其然」,剛開始公股不同陣營的人,對凌忠嫄非常嚴厲,還好個性開朗、高EQ的她,面對批評都用「謝謝指教」化解。
凌忠嫄說,她沒有區分誰是公股代表、誰是誰的代表,董事會董事都是來幫助銀行成長的,他們講的話有道理可以改的一定改,如果碰到立場問題那就另外一回事嘛!在業務上,大家都是大股東,都希望好好經營,獲利更好,股東可以開心領到股利,「這就是我的原則」。
「漸漸的,他們也覺得我沒有要來跟他們作對的意思,大家也都有共識,覺得把銀行經營好是大家共同的責任。」
凌忠嫄2019年接掌彰銀,挺過疫情的考驗,績效有目共睹,這幾年獲獎無數,公司治理評鑑連續三年名列上市公司前5%;去年更在國家品牌玉山獎中,奪下「傑出企業領導人:凌忠嫄」、「最佳產品:風險監理黑客松理專風險儀表板」兩項殊榮。
來到台銀,強化公司治理、力倡永續發展,仍是凌忠嫄想要努力推動的重點工作。
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