一座老牌高球場的翻身！何麗純從接班到親自改革 如何讓北投國華從「污染產業」變生態棲地？

民國五十九年，北投國華高爾夫俱樂部誕生，第一個踏入球場的是四星上將何應欽，上梯台開球的是第一任空軍總司令周至柔，現場亦有前日本首相岸信介在場見證。五十六年後，國華副董事長何麗純站在同樣的土地上，年紀剛好與父親何國華當年創業時一樣，彷彿冥冥之中一切自有安排。

「高爾夫應該是上輩子就被植入我的 DNA 了吧！」被問起高爾夫在生命裡最初的起點，何麗純笑著回答。自幼就看著父母打球，18 歲時赴美就讀高爾夫學苑，並獲得 LPGA 教練執照；25 歲到香港工作，成了香港第一位華人女子高爾夫教練。生命看似一帆風順，那段日子她沒想過要回台灣，更沒想過要接手管理球場。父親在她 27 歲那年因病過世，她選擇回台陪伴媽媽和哥哥，並在疫情之後，正式接手管理北投國華高爾夫俱樂部。

選擇不做「高級農夫」

回望接手管理國華的那一年，何麗純坦言帳目上是虧損的。當時國華還秉持著舊有的商業模式，也沒有提供終身會員，一切仰賴當天有多少人來打球。她自嘲，「我們很像在當高級的農夫，就是看天吃飯，一年就只能做 365 天，遇到下雨天收入又不好。」

她本來可以選擇最快的路：賣終身會員，一支一千兩百萬，基本上賣出一百支就能躺平過日子。「但這樣代表我有一百個債主在外面。我經營得好，你明年續訂；經營得不好，你選擇不續約。我覺得這樣才公平。」這個想法其實很早就在何麗純腦海中萌芽，她卻一直找不到正確的商業語言去實踐。

後來她選擇去念台灣大學的管理碩士在職專班（EMBA），帶著高球教練的經歷走進一個充滿資深經理人的教室，從管理細節學起，把商業框架一塊一塊補齊。有趣的是，可能是她天生個性活潑的關係，指導教授一直以為她是那種會翻牆逃課的學生。「我只是不愛考試，但我出席率其實很高的！」她笑著澄清。在 EMBA 上課的過程，她找到了心中的答案：年度訂閱制。表面上看起來是降低門檻，實質上卻是一個截然不同的商業策略。她要做的生意，不是賣一次性的奢侈品，而是讓高爾夫成為日常可支出的社交投資。

不能浪費的金湯匙

何麗純接手管理國華後，先是從新加坡請來擁有美國專業執照的草皮專業總監來改善球場狀況。接著，她在去年推出台灣高爾夫球場少見的會員訂閱制，並同步在引入綠能球車和 AI 除草機。此外，她更斥資 5 千萬打造位於大直、供會員使用的「城市會所 City Hub」。問她這幾年的改變算不算創新，她謙虛回答：「其實我只是把在國外看過的、台灣沒有人做好的東西，在國華試試看。」

這份自覺讓她的思考更清晰，因為她認知到「升級」和「轉型」之間的差別。「裝潢新的 clubhouse、買新的球車、換新制服、讓球場草況更好，這些都叫升級，是花錢就可以解決的事。真正的轉型是要做不一樣的事情，是在尋找下一個未來。」轉型，意味著你無法預知結果，但面對台灣高爾夫球停滯不前的現況，她清楚這是她必須選擇的一場賭博。

面對外界的質疑，何麗純坦然面對。「我在做的是用家族企業的資源，去改變一個產業的未來。」這份使命感，源自她知道天生就能擁有這些好的資源是一件非常幸運的事。「我不會避諱去說我是含著金湯匙出生，重點是我不能浪費這個背景，我需要讓這個金湯匙值得！」

打造台灣高球生態圈

與其說在推廣運動，何麗純認為她是在打造一個高爾夫的生態圈。這個生態圈裡有商人、教練、基金會、球場、運動員、工作人員，當然還有最重要的球友們。她以國華城市會所 CityHub 為例：「這裡的靈魂不在於多好的硬體，而在於我們辦的活動。無論你想要來練球，還是唱歌、喝酒、辦新書發表會，它是一個能滿足你需求的社交平台。」

放眼像是韓國、日本、美國等國家，他們的高爾夫生態圈都已自成一格，且相對成熟。在台灣這個生態圈裡，何麗純很清楚自己在賣什麼。「我在賣的不是會員優惠，而是面子。以前這些權力可能只有球證持有者，或是老闆等級的人才可以使用，但我現在要開放讓每個年度會員都能擁有。」

優雅撕掉高球負面標籤

一直以來，農藥與化肥污染、大量耗水、生態單一化都是全球高爾夫球場背負的負面標籤。出身於高球世家的何麗純表示，從小就在一種隱隱的罪惡感裡學球、練球。正因如此，她積極致力於綠色轉型與永續經營，更帶領團隊連續兩年得到美國高爾夫球場場務總監協會（GCSAA）肯定，接連拿下環境保護獎、創意保護獎亞軍殊榮。

2025 年，國華攜手中興大學森林系柳婉郁教授團隊，展開碳盤查與生物多樣性調查。今年正式公佈結果：球場不僅已達到負碳排標準，也發現記錄到 126 種物種，其中包含台灣藍雀、大冠鷲、魚鷹、白鼻心、大赤鼯鼠等，生態豐富度可媲美自然棲息地。報告一出爐，何麗純興奮到三天三夜都沒有好好睡覺。「當下覺得終於有底氣，可以讓這個產業被公平對待。」她開玩笑地補充：「也終於可以還我和高爾夫一個清白了！」

因此，2026 年成了國華的「綠色高球元年」（Green Golf Year One）。永續計畫除了將持續推動球場硬體與場務的優化，也將設計生態攝影日等活動來鼓勵生態共學與環境教育。此外，何麗純也首度攜手國際高爾夫球場生態專家曾佳品（Delphine Tseng）為球場推出《國華球場生態專書》，透過她的插畫與觀察轉譯，將球場中的動植物與自然棲地關係，以具藝術性且好理解的內容呈現。

何麗純強調，她做 ESG 不是為了替國華貼金。「如果我能證明高爾夫球場是有利於自然生態的，那表示其他球場也可以，也表示我們終於可以撕掉高爾夫球場身上負面的標籤。」

人生中的第一個粉絲

從小就在高爾夫的耳濡目染下長大，何麗純卻意外是家中所有孩子裡，唯一踏上高爾夫這條路的。說到父親，她的語氣多了一絲溫柔。「他是我人生中第一個粉絲。」

當時，香港高爾夫球相當盛行，作為香港第一位華人女子高爾夫教練，許多媒體也爭相報導她的事蹟。父親得知後，興奮地把她上新聞的片段錄下來，每次只要有親戚朋友來家裡，就一定要放給他們看。害羞歸害羞，但何麗純也將父親視為自己最堅強的後盾。

父親在 1997 年驟逝，她的世界彷彿失去了重心。「以前每天工作回家，都會跟他分享各種大小事，這時候你的頭號粉絲突然不見了，以後我跟誰講這些事？」時間快轉到疫情後正式接手國華，何麗純開始用商業邏輯去倒推父親當年的每個決定。「我才發現很多的『為什麼』，最終都還是會回到爸爸身上。」

她說最遺憾的，是沒有多聽他講生意經。「以前覺得很煩，現在想多聽一句都很難。」她感慨說道。「每次做夢夢到他，都會跟他說：『你可以多講一點嗎？』」或許也正是這份遺憾，讓她更想堅守照顧好國華的這份使命，因為那是父親一輩子的心血。

傳承價值，而非財富

對傳承的定義，何麗純認為絕對不是財富，是產業和價值觀。「我沒有小孩，但我把產業的下一代都當作我的孩子。」因此，她積極經營國華體育文教基金會，重點推動青少年高爾夫訓練、提供擊球補助，希望除了降低高爾夫入門門檻，也能同時培育本土高球人才。「教育這件事，本來就是種百年樹，你不開始做，就沒有辦法踏出第一步。」她每個月也會特地抽空，親自寫信給每一位 Junior Program 的孩子。「球技是其次，我們要教的是安全擊球、球場禮儀，與正確態度。」放眼未來十年，她希望看到高爾夫這個「魚池」的蓬勃發展。「我們的基金會就是在養魚苗，希望這些魚苗長大都是好魚，整個產業氛圍就會更好。」

採訪尾聲，她認真算了一下，父親創建國華高爾夫球場的那一年，年紀剛好跟她現在一樣。「我從來不覺得我們之間有競合關係，反而他現在更像是我的合夥人。」她說。「國華現在的轉型是建立在他原本的信仰上去做的，我們的方向一致，只是做法換了一個時代。」

現在的何麗純，不僅穩穩接住了父親留下的使命，更賦予了它新的靈魂，朝著綠色高球元年全力衝刺中。

※本文由《Tatler Taiwan》授權刊載，未經同意禁止轉載。