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不再提醒

員工離開創業 黃仁勳給超犀利建議直指弱點 且有望獲輝達掏錢投資

輝達執行長黃仁勳(見圖)對離職員工的態度似乎一貫直接,他未必會阻止人才離開,但會提醒他們創業沒有想像中容易。真正的成長有時候正是來自他那句最不中聽的實話。路透
輝達執行長黃仁勳(見圖)對離職員工的態度似乎一貫直接,他未必會阻止人才離開,但會提醒他們創業沒有想像中容易。真正的成長有時候正是來自他那句最不中聽的實話。路透

本文共1193字

經濟日報 編譯林聰毅/綜合外電

AI重點

  • 黃仁勳對離職創業員工不挽留,反而直接給出尖銳建議。
  • 他批評新創命名Checkpoint很糟,並提醒創業路程將非常艱難。
  • 輝達後來投資Flexion,另一名離職創業者也獲得他誠實回饋。

如果員工告訴黃仁勳準備離開輝達(Nvidia)自己創業,他會怎麼反應?兩名曾參與輝達機器人技術研發的員工透露,黃仁勳並沒有極力挽留,反而給予不拐彎抹角的建議,甚至毫不客氣地批評他們原本為新創公司的命名。

Business Insider報導,霍勒(David Hoeller)與魯丁(Nikita Rudin)曾在輝達投入機器人研究多年,專注於模擬技術與機器人智慧,兩人也曾協助完成一場備受矚目的展示,讓黃仁勳與一群人形機器人同台亮相。

但2024年兩人決定離開輝達創業,希望能擁有更大的自由,將相關技術真正帶進現實世界,成立機器人智慧新創公司Flexion Robotics。當時他們兩人在德國慕尼黑參加一場會議,懷著忐忑心情在深夜與黃仁勳通話。沒想到,黃仁勳並未勸阻他們的離職,反而針對新公司的名稱提出意見。

他們原想將公司命名為Checkpoint,但黃仁勳直言這個名字「很糟,必須改掉」。魯丁表示,其他人也曾認為這個名稱聽起來另一個產業的名字,「我不想全部歸功於他,但我們可能確實是因為他的話才改名」。

除了嫌名字不好外,黃仁勳也提醒他們前面的路還很長。魯丁回憶說:「他傳達的訊息是『我們不了解這將是一段多麼艱難的旅程』。」

從這場談話可以一窺黃仁勳如何對待想要離職創業的員工,他回應的方式是鼓勵與指導但絕不粉飾太平。這種直率貫穿了輝達的企業文化,黃仁勳在公司內以打破管理層級、親自參與從員工產出到客訴等各項事務見稱。

Flexion Robotics與輝達的關係並未就此結束,輝達後來成為這家瑞士蘇黎世新創公司的投資人之一。Flexion目前正積極拓展美國市場,已在舊金山設立辦公室,並從Meta等科技公司延攬研究人員,累計募資超過5,700萬美元。

另一名創業者徐冰(Bing Xu)則分享了黃仁勳更為直接、甚至更偏向個人的建議。他在2024年加入輝達,當時他的第一家新創公司被輝達收購。今年稍早,他決定離開輝達創辦新公司INT21,利用人工智慧( AI)改善晶片軟體。徐冰坦言,離職意味著放棄巨額的輝達股權。

在得知徐冰的決定後,黃仁勳與其他高階主管花了約2小時與他深談,試圖說服他留下。同時,黃仁勳也點出徐冰最大的弱點,認為他的溝通能力可能限制其成就。

徐冰回憶說,自己習慣假設別人也具備相同程度的技術知識,因此有時很難把複雜概念解釋清楚。黃仁勳甚至認為,留在輝達可能是更好的選擇。但這場談話並非只有批評。當時徐冰正面臨高血壓等健康問題,黃仁勳也鼓勵他休息、照顧身體。

徐冰表示:「這是我過去10年收到最誠實的回饋。」「我沒想到我的溝通會是個這麼大的問題,但在黃仁勳告訴我之後,我意識到我可以藉此機會讓自己變得更好。」他認為,這些批評與關心都顯示黃仁勳希望他成功。

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