做公益為什麼不能是一門好工作？Re-Think 創辦人黃之揚：「淨灘只是看見問題的手段！」

「Re-Think 重新思考」的 IG 版面，不像傳統環保團體充滿數據或海龜流淚的照片，反而充滿設計感、迷因與跟著時事的社群梗，甚至把海邊垃圾變成像《寶可夢》一樣的圖鑑、把嚴肅的淨灘變成電音派對。Re-Think 創辦人黃之揚始終在挑戰一件事：如何用年輕世代的語言，講述「愛地球」的方式！

一張淨海的照片，在臉書上瘋傳，這股熱潮讓他們開始思考，如何讓這份關注變成長久的運動。於是，他們開始號召淨灘。黃之揚認為淨灘是一種形式，讓大家能看見台灣的環境，「你要重新思考（Re-Think）自己的生活到底是如何影響環境？你的 Lifestyle、想法、行動，這才是真正需要去變革的。淨灘只是一個看見問題的手段而已。」

撕掉「苦行僧」標籤，做公益為什麼不能是一門好工作？

雖然團隊已有約 13 名全職夥伴、加上兼職約 20 人的規模。然而，黃之揚還是苦笑著說到這條路並不好走，其中最大的挑戰莫過於社會對「公益」二字的刻板印象，「很多人對環境議題有比較傳統的印象，覺得就是大自然、環教工作者，或者是常去溼地、形象看起來蠻黝黑粗獷的人。」更深層的偏見在於對非營利組織（NPO）營運模式的誤解，他直言現在還是常被問：「你們這個有在賺錢嗎？還是都是志工？」

「我能想像大家對於公益的想像是一個『無給職』，是一個比較清苦的狀態。」但黃之揚話鋒一轉，語帶堅定的說道：「但我們試圖想要去證明，公益也是一門好工作！」他很直接的切入重點，如果希望人才進入公益領域，就不能只靠熱情，「要有成長的動能、有趣的工作內容，還可以增加職能跟眼界，同時待遇薪水要開得出來。」Re-Think 盡量提出具市場競爭力的薪資，希望藉此能讓好的人才願意進入公益領域，一起投入改變台灣環境的工作。

把垃圾變「寶可夢」，打造環保新文化

另一個命題：如何讓年輕人願意關注無聊又嚴肅的環保議題？黃之揚稍微調整下座椅，接著精準的提出：創造文化，並用對方的語言說話。「我們很常在淨灘的時候覺得，X，這怎麼會在海邊啊？白痴喔！」黃之揚生動地描述淨灘現場的荒謬感。他們甚至撿過流動廁所、整台機車、神像、保齡球、充氣娃娃和飛機杯，甚至還撿過印有「蔣經國」名字的軍糧，那一層薄薄的鋁箔塑膠過了數十年依然存在，這就是最震撼的環境教育。

因此，他們發現與其說教，不如讓這件事變得好玩。Re-Think 就取材當時爆紅的《Pokemon Go》，推出《海廢圖鑑》，「我們試圖讓議題變好玩，跟能被看見的方法。」這項創意也讓年輕人瘋狂轉發，更使得 Re-Think 成功「破圈」。

念念不忘，必有迴響

觀察這十幾年來台灣社會的變遷，以及年輕人對公益的態度，黃之揚認為年輕世代參與社會議題的態度發生改變。黃之揚分析，2014 年太陽花學運讓大家意識到，政治與社會議題是每個人都可以參與、可以形塑的。

年輕人賺錢的同時，更在意自己的專長能否創造出更大的價值，這也是為什麼 Re-Think 進行了品牌重塑，「將品牌擬人化為一位『熱血的老師或學長』，用有趣的方式講述嚴肅知識，試圖在內部凝聚共識，也在外部建立更鮮明的識別。」

黃之揚還充滿藝文的引用王家衛電影《一代宗師》裡的一句話，來形容 Re-Think 的角色：「念念不忘，必有迴響，有燈就有人。」他語帶希望的說道：「我們很努力的讓議題被看見時，就會有人湊過來，變成一條路，變成一個流派。」

最糟的時代，做最好的準備

黃之揚在交談間，展現一種務實的樂觀。雖然民眾的環保意識提升，但他也坦白指出，「你要說環境有變更好嗎？我想不見得。溫室氣體、塑膠總用量其實都是惡化的。」每個人都知道要環保，但僅止於此。正是如此，Re-Think 的存在才更有意義。從價值觀到行動，這條漫長且艱難的路，黃之揚雖然開玩笑地說，「如果世界國泰民安、環境完美，我們早就退休了。」但他與 Re-Think 都證明了，做公益也可以是一種時髦的生活方式，年輕人是願意為了相信的價值，展開行動。

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