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開車在路上停等紅燈,看到一位外國友人帶著笑容拿著他自製的台灣小國旗沿路發放,國旗上面還寫著「I ♡ 台灣」,我也放下車窗順手拿了一支,接著他就到下一台車發放。拿完後才發現還有附上一張紙條,上面寫著:「我是聾人,來漂亮的台灣自助旅行,希望你能來買我的國旗$100元,讓我更了解你們的文化,希望你能贊助我的旅費。」接著看到他走回到第一台車點頭致意,車主隨即拿出100元給予贊助,再至第二台車致意,走到我的車時我也毫不猶豫立即給出了100元,他收到最後一台車時,剛好綠燈亮起…。
看似簡單的募款贊助,背後卻運用了三個行銷管理心理學的技巧:
一、登門檻效應(Foot in the door effect)
登門檻效應是指一個人一旦接受了他人的一個微不足道的「小請求」,為了避免認知上的不協調,或想給他人前後一致的印象,就有可能接受更大的要求。
這是一種說服人們同意特定行為的策略,也可以稱為「得寸進尺」效應。
這位外國友人先給了國旗,但不先跟你要求贊助,等你拿到國旗看完小紙條的內容後,你就會覺得「拿人手短,吃人嘴軟」,加上他希望你贊助的金額為100元,讓你覺得沒有太高,等他再次走到你車前時,你自然而然就會再次搖下車窗給予贊助。
二、從眾效應(Bandwagon effect)
從眾效應是指人們在面對不確定情境時,會受到多數人的一致思想或行動影響,而跟從大眾的想法或是行為的現象。
這位外國友人一開始發放國旗時,你看到大家都拿了,你也毫不猶豫地拿了,第二次你看到大家都給錢了,你自然而然也會不假思索地給錢。
三、定錨效應(Anchoring Effect)
定錨效應是指人在做出判斷或做出決策時,很容易受第一印象支配,甚至將此做為調整的基準點,也就是過度依賴一個特定的資訊參考點。
如果是台灣人發自己國家的國旗大家可能覺得沒有什麼,但看到外國友人發我們的國旗就會特別感動,所以一定要支持他,加上他的紙條寫著「讓我更了解你們的文化」,自己會覺得贊助他100元,是在幫我們國家做行銷。
一個成功的事件,都必須掌握人的心理,加上縝密的設計,這位外國友人知道要在單行道上,紅綠燈的時間要夠長,思考一次要發放幾台車,掌握人性的心理,造就他能收到較高的贊助費。
愈懂人性,你能愈做好管理,所以管理不是管人,是管「人性」。
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