打開 App

  • 會員中心
  • 訂閱管理
  • 常見問題
  • 登出
bell icon
notice-title img

當 AI 造假成本趨近於零、AI 犯罪如影隨形,法律發展能否趕上科技?

【 AI 社會新挑戰】專題報導,解析 AI 時代的機會與威脅!



不再顯示
notice-title img

當 AI 造假成本趨近於零、AI 犯罪如影隨形,法律發展能否趕上科技?

【 AI 社會新挑戰】專題報導,解析 AI 時代的機會與威脅!



不再顯示

智慧經營/玉山金控董事長黃男州 打造亞洲跨境金融平台

玉山金控董事長黃男州。 (聯合報系資料庫)
玉山金控董事長黃男州。 (聯合報系資料庫)

本文共1110字

經濟日報 林勁傑

1992年成立的玉山銀行是台灣唯一不具財團或官方背景的銀行,現任玉山金控(2884)董事長黃男州也是當年加入玉山。2008年,他以43歲之姿成為台灣金控史上最年輕總經理,2023年從創辦人黃永仁手中接下董事長職位,肩負成為「世界的玉山」重任。接下來,黃男州要打造亞洲跨境金融平台,「這是我們第四個十年非常重要的目標」。

第四個十年目標

今年截至8月,玉山金稅後純益續創歷年同期新高。黃男州在公布上半年營運表現時也報喜,提到今年前二季玉山金獲利穩定,都超過60億元水準。

玉山著力壯大海外經營,上半年海外分、子行獲利成長12%,貢獻銀行淨利33.6%,海外分行獲利居國銀前三名。黃男州表示,海外布局擴大,獲利維持占全行超過三分之一水準。

未來不只海外據點要增加,並希望每個點的獲利持續提升,更重要的是將點跟點之間連結成平台,打造成亞洲跨境金融平台,讓台商和當地顧客利用此平台在亞洲營運,他強調這是玉山第四個十年非常重要的營運目標。

他分析,海外個別區域可以經營得好,但串聯成平台不容易,至少三要件,包括瞭解當地法令、資訊能力強,以及增強內部機制,有效讓顧客在平台內移動的同時又滿足分行間需求。

「這個十年目標,是從台灣一家很好的銀行和金控蛻變成亞洲跨境平台,約須時十年,待亞洲串聯有成,下個世代或許澳洲、北美都可以串進來。」黃男州已經擘劃出玉山金的未來發展藍圖。

玉山目前總資產達3.91兆、排名金控第十,黃男州說,當年累積第一個1兆花了18年的時間;2017年突破兩兆,用時七年;2021年到達3兆時約四年;今年正式突破4兆,也代表第四個1兆僅用三年就達成。

他提到,玉山成長過程中最重視自我有機成長,其次為策略聯盟,第三則是審慎併購,對於併購這條路開放心態(open minded)未設限。「在保險這塊玉山也是用開放眼光去看」,2026年接軌IFRS17後會計制度透明能更容易評估且機會更大,但目前沒有對象。

有套獲利方程式

此外,黃男州也有一套獲利健康方程式,以玉山今年上半年為例,營業費用年增7.5%、營收是增加15.4%,等於每花一塊錢創造的營收更大,而獲利成長率又要大於營收成長率,如此有獲利擴大效果,亦代表成本及投資效益佳,就不用對費用做太大緊縮,內部會隨時檢驗這條方程式。

玉山擁有相當多「存股族」客戶。黃男州指出,2017年時股東不到20萬人,到2023年超過60萬人,股東成長速度僅次於台積電。

玉山股價淨值比(PB)長期約1.7倍是金控中最高,他認為看股價最重要指標還是股淨比,由於玉山以銀行為基礎,故金控股淨比約略等於銀行,以亞洲一流的銀行股淨比也是1.7、1.8倍,玉山股淨比比肩亞洲最好銀行,與公司治理及永續表現有關。

※ 歡迎用「轉貼」或「分享」的方式轉傳文章連結;未經授權,請勿複製轉貼文章內容

上一篇
連鎖效應/創新 企業前進的驅動力
下一篇
ESG 最前線/設定合理 ESG 績效指標

相關

熱門

看更多

看更多

留言

完成

成功收藏,前往會員中心查看!