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智慧經營/陽信銀行董座陳勝宏 虛實一體 做大金融版圖

陽信銀行董事長陳勝宏。   林勁傑/攝影
陽信銀行董事長陳勝宏。 林勁傑/攝影

本文共963字

經濟日報 林勁傑

陽信銀行董事長陳勝宏身為國內資深的銀行董座,他抱持歷史觀也積極擁抱數位科技,並要求經營團隊求新求變,除了獲利更重視成長。隨著銀行規模不斷壯大,陳勝宏強調上市是必然,目前正按部就班為上市之路做準備。

求新求變 規劃上市

前身為1957年成立的陽明山信用合作社,1997年改制為陽信銀行,至今成立67年,也是國內首批獲准改制的銀行之一,目前獲利及規模穩定成長,國內共有108家分行,海外則有大陸設立的租賃公司及柬埔寨微型財務公司。

陳勝宏出生於士林社子葫蘆堵,年輕時是貿易商,後來擔任陽明山信用合作社理事主席,並經歷信合社改制為陽信銀行,一直到現在分行破百家,可說是國內最資深的銀行董座。

「企業一定要跟著時代轉變,企業文化不能過於保守,否則一定會沒落」,陳勝宏要求團隊應用數位工具,不斷地求新求變。他也認為公司絕不能只重視獲利,經營公司要看績效更要看成長,如果不成長,公司壽命會受局限,無法突破;陽信銀行目標是每年成長5%以上,近幾年營運也都超過這個水準。

銀行是建立在大眾信任的產業,陳勝宏始終以歷史作為借鏡,去年春季美國矽谷銀行(SVB)倒閉肇因於客戶過於集中科技業,大環境改變導致存款大量流出而引發擠兌。

落實服務 黏著客戶

他說,1980年代美國也曾發生類似的銀行連環倒閉事件,賓州廣場銀行客戶及放貸過度集中於石油業,後來因聯準會迅速拉高利率對抗通膨,油價因而大跌,賓州廣場銀行債權惡化,存戶大幅提領,產生擠兌。其殞落背景和矽谷銀行如出一轍。因此歷史會重演,經營者必須警惕。

陳勝宏提到,現在對中小企業放款占全行逾五成,在基礎打好後,未來要跨向大企業的範疇,以利陽信銀行發展外匯業務及國際化布局。同時,一定要跟上時代,陽信數位轉型採「虛實一體」策略,數位金融已布置完整,要在使用上加強推廣,另也有電商陽信商店街,服務中小企業客戶與加強黏著度。

「上市是必然的,只是遲早」。陳勝宏強調,有13萬股東的陽信是大眾公司,股東多一定要上市,但事前有三項準備:第一體質做好、二是財務健全,第三則是上市後獲利須達一定標準,如果承諾大眾的股利做不到,對股價、股東權益都不好。

「我們的設定是每年總股息殖利率最少6%」,因為大眾對金融股會看配息,股價也是以配息為基準,所以既然上市就要把股東權益顧好,這才是大眾公司應有的責任,現在一切規劃都按部就班進行中。

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