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智慧經營/大亞集團董事長沈尚弘 企圖心好勝心 致勝要訣

大亞集團董事長沈尚弘帶領公司找到第二、第三成長曲線。 記者朱曼寧/攝影
大亞集團董事長沈尚弘帶領公司找到第二、第三成長曲線。 記者朱曼寧/攝影

本文共1023字

經濟日報 朱曼寧

大亞集團董事長沈尚弘近年帶領公司找到第二、第三成長曲線,更從傳統線纜廠推升成能源串接管理領導品牌,沈尚弘表示,自己做事一直秉持著「五根電線桿」理論,透過訂定短期目標、長遠計畫,讓公司邁向成長,一步步走向高峰。

靠五根電線桿理論攀峰

談起經營管理心法,沈尚弘笑說,其實這要從騎腳踏車說起,自己平時喜歡游泳、跑步,偶爾閒暇時也會去騎腳踏車,但一次經朋友邀約,至此認真踏上車友之路,甚至還有兩次騎上武嶺的經驗,而騎腳踏車的過程也開啟自己很多對人生觀念的啟發。

沈尚弘表示,騎腳踏車在爬坡時是相當累的一個過程,他每次騎就開始數五根電線桿,先告訴自己騎到五根電線桿的距離就好,就這樣每50公尺數一次,數著數著,五根電線桿就到了,接著再騎下一個五根電線桿,慢慢地,終點站就抵達了。

有這樣的騎腳踏車經驗,讓沈尚弘發現「夢想可以很遠大,但是得先有短期目標」,因為先設立簡單的目標,在心理上容易得到滿足,而才會有動力,繼續完成下一階段的目標,只要不停下來,最終就可以達到目的地。

大亞從線纜廠推升成能源串接管理領導品牌,也是從一個小小的動念開始,沈尚弘分享,早期政府推動離岸風電示範機組時,大亞就研究離岸風電並參與標案,當時標案拿到備取第一,奠定了很大的信心,後來才有要做「能源串接領導品牌」的想法,於是從小型的屋頂型太陽能著手,一步步慢慢往上爬,到現在大亞已經有74座屋頂型、地面型太陽能電廠。

沈尚弘表示,大家對夢想總會覺得遙不可及,但並非沒有實現的機會,關鍵在於要有抗性、耐心,而這個過程往往會讓人想放棄,但只要用「五根電線桿」的方法,就可以在過程中不斷獲得成就感,而成就感是推升人們往前走的要訣,所以自己也常跟同仁分享這個道理。

發展第二第三成長曲線

除了「五根電線桿」理論,私底下的沈尚弘對生活也相當嚴謹、規律,這樣的風格體現在經營中,大亞發展穩健,近年來在綠能領域、大亞創投等發展第二、第三成長曲線,為公司帶來不錯的獲利。

沈尚弘表示,自己每天早睡早起,清晨4點就起床,開始處理公事,而這是一天當中最重要的時間,因為最安靜,頭腦也最清醒,此時處理任何事物,都可以擁有最佳的判斷力。

此外,對於工作的態度,沈尚弘表示,要做好一份工作,最重要的是要培養「好還要更好」的好勝心。他常勉勵年輕人,進入職場除了要有企圖心,還要有好勝心,這是非常寶貴的資產,擁有好勝心是內在驅動的力量,會把工作做得愈來愈好,不論是年輕人或是管理者,保有這樣的態度,都能夠把事情做得更全面,走向成功。

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