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三十年布局迎成果 台虹前董座孫達汶交棒後轉戰AI、半導體投資

本文共1348字

經濟日報 賴俊明

台虹近年持續推動營運轉型及產品布局,隨著過去多年投入逐步發酵,營運成果陸續顯現。帶領台虹走過三十年的前董事長孫達汶,對於公司今日的發展表示欣慰。他表示,企業經營是一場長期接力賽,許多投資與布局往往需要多年才能看到成果,如今看到過去播下的種子逐步開花,是對過去長期投入的一種肯定。

完成經營權交棒後,孫達汶也展開事業的下一階段,從第一線企業經營者轉型為專業投資人,將多年累積的產業經驗、人脈及資源,投入AI、半導體及具成長潛力的新創企業,希望換一個位置,持續參與台灣科技產業發展。

孫達汶/提供
孫達汶/提供

回顧台虹發展歷程,孫達汶擔任董事長期間,歷經多次產業景氣循環及市場環境變化。面對產業競爭加劇,他除了持續強化核心本業,也陸續推動技術、產品、市場及營運模式調整,並投入新產品與新市場,希望在快速變化的產業環境中,為公司建立長期競爭力。

孫達汶表示,企業許多重要投資不會立即反映在財務數字上,從技術與產品開發、客戶關係建立,到供應鏈整合及新市場開拓,都需要長時間累積。當初看見PTFE的市場,在董事會裡獨排眾議的持續加碼,帶領團隊堅持發展硬板材料。並強調企業經營不能只看眼前景氣,市場好的時候要想到下一步,環境不好的時候,更要有投資未來的勇氣。

他說,很多事情當下不一定立即看到結果,但只要方向正確,就要有耐心把基礎做好。如今看到台虹過去長期累積的布局逐步開花結果,他感到相當欣慰;而這些成果也不是任何一個人的功勞,而是歷任經營團隊、員工及合作夥伴共同努力的結果。

在帶領台虹三十年後,孫達汶選擇逐步淡出第一線經營,將舞台交給新的經營團隊。他認為,企業要追求長期永續,就必須建立能夠世代傳承的經營體質,「一家公司要走得長久,就不能永遠只靠一個人,不同世代有不同的思維,也應該給新團隊充分發揮的空間。」

對於台虹交棒後持續發展,孫達汶表示,「看到台虹現在有好的發展,我是真的很高興。」企業能持續成長,就是對過去所有參與者最好的肯定。他也衷心祝福台虹在既有基礎上持續創新,由新經營團隊帶領公司創造下一階段更好的成績。

卸下台虹科技董事長重任後,孫達汶並沒有真正退休,而是展開另一段事業旅程。不同於過去長期專注經營一家企業,如今他將角色轉換為專業投資人,把三十多年累積的企業經營經驗與產業判斷,運用在尋找下一世代具有發展潛力的企業及創業團隊。

目前孫達汶尤其關注AI人工智慧、半導體、晶片及其他高成長科技產業。他認為,AI與半導體正帶動全球產業重新洗牌,而台灣擁有完整科技供應鏈、工程人才及製造能力,未來仍將在全球科技產業扮演重要角色。

不過,孫達汶也認為,一項好的技術要真正發展成為具有規模的事業,除了資金,更需要市場、管理、供應鏈及國際資源的協助。因此,相較於單純扮演財務投資人的角色,他更希望成為「產業型投資人」,將自己過去累積的企業經營經驗、產業資源與人脈,提供給具有潛力的創業者與新創團隊。

從企業經營者到投資人,孫達汶形容,這並不是退休,而是「換一個位置,繼續做自己熟悉、也有興趣的事情」。

「過去三十年,我做的是把一家公司經營好;接下來,希望有機會協助更多好的公司、好的年輕人走得更遠。」孫達汶說。

三十年企業經營告一段落,孫達汶將累積多年的產業經驗轉向投資市場,在AI、半導體及新創領域尋找下一個成長機會,也開啟企業生涯的下一個階段。

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