AI重塑能源市場 正視數據驅動的新能源戰爭

電價走升、減碳目標與電力事故風險同時加壓，表後儲能已經不只是「能不能建置儲能不用花錢」的思維，而是企業走進全新賽道的起點。過去多數新能源專案較關注於建置工程完工、驗收結案、款項付清、系統運轉、效益是否達標及符合規範，流於「能不做最好」及缺乏長期績效與風險管理。

安瑟樂威共同創辦人鄭智文表示，新能源滲透率逐步攀高，以上模式難以支撐未來電力穩定與淨零目標，勢必得更強調「電力是長期服務」、「成敗是大家共享」的觀念。他在電電公會和綠學院共同主辦的「公司儲能系統評估與建置實務工作坊」指出，能源企業正從「短期工程專案一次性賽事」走向「長期職業運動賽事」。台灣擁有獨立電網，分散式能源也快速成長，資源越分散，系統保護與協調就越複雜，每個案場必須「自己保護自己，又不影響別人」，實現虛擬電廠（VPP）與多元能源管理(xEMS)。

要讓分散資源發揮電廠的作用，關鍵不在買多少硬體，而是能否掌握數據並善用AI。從工廠既有的 SCADA、PLC，到新建的智慧電表與感測器，第一步是打通資料介面、建立指標與資料庫；第二步是運用大數據分析找出用電模式、尖峰結構與異常行為；最後交給機器學習與 AI，進行負載與發電預測、充放電排程與成本最佳化。「沒有數據就沒有管理，更談不上真正的智慧能源」，鄭智文表示。

另方面，市場生態也持續演進。儲能調度、需量反應、充電樁管理、自備發電回售等各式「彈性產品」上線，只要價格機制設計得當、市場規則清楚透明，就能吸引更多企業願意建置或釋出自身的彈性資源，在電力交易與輔助服務市場中取得新的收益來源。

綠學院透過表後儲能與電力交易相關即戰力班與共學圈，系統性解構這些遊戲規則與實務經驗，協助廠務與服務商「打通任督二脈」，讓安瑟樂威這些專注虛擬電廠與聚合服務的團隊，能在更成熟的制度下為企業提供一站式方案。

12/11綠學院將與電電公會及經濟部產發署共同舉辦 No.210 產業小聚「表後儲能消防安全指引全解讀」，聚焦新版表後儲能消防安全指引的關鍵條文、設計地雷與實務因應策略，從火災機制、室內外與屋頂案場規範，到安全設計與 FDS 模擬案例，協助業界在加速推動表後儲能時，把風險管理與合規基礎補強到位，這是業界首次聯合跨界處理儲能安全與法規的里程碑。

對正在思考「要不要做第一套表後儲能」、「如何向董事會說明這筆投資」的決策者而言，由電電公會與綠學院打造的課程與小聚，提供了從概念認知、制度理解到實務操作的最短學習路徑；安瑟樂威在內的虛擬電廠與能源服務商，扮演把知識轉化為實際專案的執行夥伴—把複雜的政策、技術與市場規則，變成企業「看得懂、算得清、馬上用」的能源服務。

鄭智文強調，當能源市場從傳統標案走向虛擬電廠競技場，誰先用數據與 AI 建立自己的能源決策能力，誰就有機會在下一輪能源版圖重組中站在更有利的位置。