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隨著全球氣候變遷、勞動人權、誠信經營等議題的持續增溫，將環境、社會與治理（ESG）風險納入企業的治理結構，並有效運作是企業永續的根本之道。科建顧問簡要說明六大項風險管理運作方式供企業參考。
第一項：建立專責與治理架構。成立永續委員會，負責審議與監督策略；指派負責人，確保跨部門執行力。董事會監督策略成效，總經理為風險管理負責人。
第二項：納入風險管理流程。建立風險管理制度，並據以實施；制定高風險項目的因應計畫，納入經營計畫實施，定期審查更新風險清單。風險管理辦法，可透過委員會會議定期審查因應計畫執行成效。
第三項：強化利害關係人參與。與員工、供應商、客戶及社區建立溝通機制；建立利害關係人溝通管道，於公司官網發布ESG策略與進展。提高利害關係人的支持與參與。
第四項：確保資訊透明化。根據國際準則（如：GRI、TCFD、SASB）發布永續報告書，主動揭露ESG風險及成效。透過重大主題目標及管理方針，揭露凸顯ESG風險成效。
第五項：將ESG風險融入決策流程。董事會定期檢討ESG表現；將ESG績效與高階主管績效連結；經營策略中優先考量ESG事項。確保ESG策略與企業目標一致。增強企業在永續發展領域的競爭力。
第六項：定期檢討與改進。績效考核制度含括ESG績效，每年滾動檢討績效指標，定期監測策略執行成效。確保ESG策略持續改進。
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